面接官は履歴書をほとんど見ていない？現役IT採用担当が明かす「本当に評価されているもの」

「履歴書もポートフォリオも、何時間もかけて完璧に仕上げたのに、面接官はほとんど見ていないんじゃないか……？」

IT未経験から就職活動をしている人なら、一度はそんな疑問を抱いたことがあるはずです。証明写真の背景色にこだわり、「未経験ですが学習意欲があります」という志望動機を何度も書き直し、GitHubに上げたポートフォリオのREADMEを丁寧に整え、誤字がないかを念入りにチェックする。

それだけの労力をかけた書類が、面接の場でさらっと流されていく。そのギャップに、違和感を覚えた経験はないでしょうか。

結論から言ってしまうと、その直感はおおよそ正しいです。もちろん面接官は履歴書やポートフォリオを全く見ていないわけではありません。名前・学歴・学習内容・志望動機欄など、最低限の確認はします。ただ、IT未経験の就活生の多くが「勝負の場」だと信じている履歴書を、採用担当者側はそれほど重視していないというのが現場の実感です。

この記事では、現役でIT企業の採用面接を担当してきた立場から、「履歴書の実際の使われ方」と「採用の場で本当に評価されているもの」を、未経験からIT業界を目指す就活生に向けて、できるだけ具体的に解説していきます。読み終える頃には、あなたの面接準備の優先順位はきっと大きく変わっているはずです。

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面接官は履歴書をどのように使っているのか

履歴書は「会話のきっかけ」にすぎない

面接官が履歴書やポートフォリオを手に取るとき、いったい何をしているのでしょうか。結論から言えば、「どこから話を聞き始めるか」を決めるためのヒントを探しているというのが実態です。

「アルバイト経験に塾講師と書いてあるな。教える中で工夫したことを聞いてみよう」
「独学でToDoアプリを作ったと書いてあるな。どこでつまずいたか聞いてみよう」

履歴書やポートフォリオは、こうした「入り口の選定」に使われているにすぎません。

料理にたとえるなら、履歴書は前菜のようなものです。本番の料理、つまり面接の会話そのものを引き立てるための道具であり、それ以上でも以下でもありません。面接官は前菜を精密に評価するために席についているわけではなく、これから始まるメインコースに期待を持って臨んでいます。

合わせて、適性検査も目を通しています。総合してどんな人物なのか想像しながら面接に臨みます。適性検査については以下の記事も参考にしてください。
≫IT業界を目指す就活生のための適性検査攻略ガイド〜SPI・CAB・GAB・玉手箱・TG-Webを徹底解説〜

会話の中でにじみ出る「その人そのもの」

採用の場で最終的に判断されるのは、会話の中からにじみ出る「その人そのもの」です。志望動機欄に書かれた美しい文章ではなく、面接官が想定外の質問を投げたときの反応、言い淀んだ後に言葉を立て直す過程、話の中にふと顔を出す素の表情。それらの積み重ねが、「この人と一緒に働きたい」という判断につながっていきます。

IT未経験者の場合、技術力そのものより、この「一緒に働きたいと思わせる会話力」の比重が、想像以上に大きいというのが現場の実感です。

面接官が数秒で行っていること

面接が始まる直前、面接官が履歴書やポートフォリオを眺める時間は、おおむね30秒から1分程度です。この短い時間で行われているのは、深い読み込みではなく、「異常値のチェック」と「会話の糸口探し」の二つだけです。

もちろん、事前選考の段階では書類にきちんと目を通しています。ここで言っているのは、あくまで面接直前の話です。

異常値のチェック

極端に短い在籍期間・学習期間の空白・書き漏らしといった、会話の中で確認が必要な項目を見つける作業のことです。これはふるい落としのためではなく、「聞いておかないと困ること」をあらかじめ把握するための準備です。

IT未経験者の場合は、「学習を始めた時期」「スクールに通った期間」「独学期間の長さ」なども、ここでチェックされやすいポイントになります。

会話の糸口探し

書かれている項目の中から、「この人が力を入れてきたこと」「この人の個性が出そうな話題」を探しています。ポートフォリオがあれば、「なぜこの技術構成を選んだのか」「なぜこの機能を作ろうと思ったのか」といった質問の起点にもなります。

つまり面接官は、履歴書やポートフォリオを「評価ツール」としてではなく、「会話を設計するためのメモ帳」として使っているのです。

面接官の視点にまつわるよくある質問

ポートフォリオの完成度は本当に評価に関係ないのでしょうか。

まったく関係ないわけではありません。動くものを作り切ったという事実自体は、「最後までやり切る力」の証明になります。

ただし、コードの美しさや機能の多さそのものより、「なぜそれを作ったのか」「作る過程で何を考えたのか」を語れるかどうかの方が、面接では重視される傾向にあります。

未経験者の場合、履歴書に何を書けばいいか分からないのですが。

学習してきた内容や期間を淡々と書くだけでなく、「なぜIT業界を目指したのか」「学習の中でどんな壁にぶつかり、どう乗り越えたか」といった、あなた自身の思考のプロセスが伝わる書き方を意識してみてください。

これは、面接で語る内容の「予告編」として機能します。

未経験者は、履歴書で不利になりませんか。

書類上のスペックだけを見れば、経験者と横並びで比較すると不利に見えるかもしれません。しかし、未経験者を採用する企業の多くは、そもそも「経歴」ではなく「ポテンシャル」を見る前提で選考を進めています。

だからこそ、この記事で解説する「会話の中で評価されるもの」への準備が、他の誰よりも重要になってきます。

書類選考ではきちんと読まれているのに、面接では見られていないというのは矛盾していませんか。

矛盾していません。書類選考の段階では、履歴書やエントリーシートは「この人に会ってみたいか」を判断するための唯一の材料であり、丁寧に読み込まれています。しかし面接という「会って話せる場」に進んだ後は、書類よりもはるかに情報量の多い「会話」そのものが評価の中心に移る、というだけのことです。

役割が変わる、と考えると分かりやすいかもしれません。

複数人の面接官がいる場合、履歴書の見方は変わりますか。

面接官が複数いる場合、それぞれが履歴書の異なる部分に注目していることがよくあります。技術寄りの面接官は学習内容やポートフォリオの技術構成を、人事寄りの面接官は志望動機や人柄が伝わる記述を中心に見ている、といった役割分担が起きやすいのです。

ただし、どちらの面接官にも共通しているのは、履歴書を「最終的な判断材料」ではなく「質問のきっかけ」として扱っている点です。この構造そのものは、面接官の人数が変わっても揺らぎません。

なぜ企業は履歴書よりも会話を重視するのか

ここで少し視点を変えて、企業側がなぜこのような姿勢を取るのかを考えてみます。理由は単純で、履歴書は「その人がどう振る舞おうとしているか」を映すものであり、会話は「その人が実際にどう振る舞うか」を映すものだからです。

採用のミスマッチが起きる最大の原因は、入社前後で人物像のギャップが大きすぎることにあります。書類上は完璧に見えても、実際に働き始めてみると、コミュニケーションの取り方や物事への向き合い方が想定と違っていた、というケースは決して珍しくありません。

これはIT業界に限らずどの業界の採用でも共通して見られる傾向ですが、特に未経験者採用では、スキルという客観的な判断材料が乏しい分、この傾向がより強く出やすいと言えます。

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面接官が本当に見ているもの

「言葉の一貫性」が信頼の基盤になる

面接官が注意深く観察しているのは、「書いてあることと話していることが一致しているか」という一貫性です。

履歴書に「貴社のサービスに魅力を感じ、エンジニアとして貢献したい」と書かれているのに、面接では「正直、未経験でも採用してくれそうだったので」と言ってしまうケースがあります。本音と建前のズレ自体は誰にでもあることであり、そこを一方的に責めているわけではありません。問題なのは、そのズレを自覚しないまま答えてしまうことです。

就活サイトのテンプレートやAIがそのまま生成した志望動機をなぞっていると、こうしたズレが起こりがちです。大切なのは、最後に自分の言葉で語り直しておくことです。

一貫性が崩れたとき、面接官の頭に浮かぶこと

面接官から見ると、こうしたズレは「書いた言葉に責任を持っていない人」という印象につながります。書類を取り繕うために都合のいい言葉を並べたのか、それとも本当にそう思っているのか。

一貫性が崩れた瞬間に、面接官の中で「この人の言葉はどこまで本物なのか」という疑念が生まれてしまいます。

良い一貫性の作り方

「履歴書にはこう書きましたが、正直に言うと最初はプログラミングで手に職をつけたい、という気持ちの方が大きかったんです。ただ、学習を進めていくうちに『ものを作って人の役に立つ』こと自体が本当に楽しくなって、今はその実感の方が強くなっています」

といった形で、逆に書いた内容に自分の変化のプロセスを重ねて語れる人は、強い印象を残します。 言葉と経験が一致しているからです。

「反応の速さと質」が思考力を見せる

予想外の質問をされたとき、どう反応するか。これも面接官が意識的に観察しているポイントのひとつです。IT未経験者の面接では、「もし採用後にこの技術を使うことになったら、どう学びますか」といった、答えがひとつに定まらない質問がよく投げかけられます。

「5秒考えて的確に答える人」と「すぐに答えるが的外れな人」を比べれば、前者の方が明らかに高評価です。ただし、面接官が本当に評価しているのは、この二項対立そのものではありません。「考えているプロセスが見える人」が一番印象に残るというのが実感です。

思考の筋道を見せる

「少し整理させてください」と断ったうえで考え、「こういう視点で考えると、こうなります」と自分の思考の筋道を見せてくれる人は、採用後の仕事ぶりが想像しやすくなります。実務で仕様が固まっていない状態や、エラーの原因がなかなか分からない状態に直面したときも、同じように筋道立てて考えるだろうと、自然に思えるからです。

逆に怖いのは、「何か言わなければ」という焦りから、考えの浅い答えを矢継ぎ早に出してしまうケースです。ポートフォリオに書かれた技術構成がいくら立派でも、会話の中で思考の粗さが見えてしまうと、採用判断にはっきりと響きます。

「表情と声のトーン」が本音を伝える

採用面接において、言語情報が与える印象の割合は、思っているより低いとされています。実際には、言葉の内容そのものよりも、話すときの声のトーン・表情・目線・姿勢といった非言語情報の方が、聞き手の印象に大きく影響することが多いのです。

「未経験ですが、熱意を持って学習しています」と抑揚なく、目を伏せて言われるのと、「独学でエラーが解決できたときが、本当に楽しくて」と目を輝かせて言われるのとでは、後者の方がはるかに「伝わる」と感じるはずです。これは、後者が言語と非言語の一致した状態だからです。

緊張しているのに「自信があります」と言われても、その言葉に乗っていない体がすべてを語ってしまうことがあります。だからこそ、自分が本当に興味を持てる話題、自分の経験を語るときは、自然と表情に力が入るものです。

準備すべきは完璧な言葉ではなく、自分の経験に正直に向き合うことであり、それこそが最も自然で、最も伝わる面接につながります。

「会話のキャッチボール」が人間性を映す

面接は、プレゼンテーションではありません。あくまで会話です。この違いは小さいようで、実は非常に重要です。

プレゼンテーション型の面接対策をしてしまうと、「準備してきたことを出し切る場」だと捉えてしまいがちです。結果として、相手の反応を見ずに話し続けたり、質問の意図とズレた答えを返したり、面接官が別の話題に誘導しようとしているサインを見逃したりします。

IT未経験者の場合、特に「用意してきた技術説明を、聞かれてもいないのに延々と話してしまう」というケースが目立ちます。

キャッチボールができているかは面接官に即座に伝わる

自分の言葉を相手がどう受け取ったかを確認しながら話しているか。面接官の表情が「もっと詳しく教えて」と言っているタイミングで話を膨らませられるか。逆に「大体わかった、次に行こう」というサインに気づいて話を締められるか。

このアンテナの感度が高い人は、「一緒に働いてみたい」という印象を強く残します。なぜなら、それは実務でのコミュニケーション——たとえば先輩エンジニアに質問するときや、クライアントの要望をヒアリングするとき——と本質的に同じスキルだからです。

面接形式によって見られ方はどう変わるか

• 一次面接：人柄やコミュニケーションの基礎が中心になりやすい
• 二次面接：学習内容や技術への理解度がより深く掘り下げられる
• 最終面接：これまでの話との一貫性、つまり「一次・二次で語ってきたことと、最終面接で語ることがブレていないか」が改めて確認される

このことからも分かるように、面接対策は「毎回違う答えを用意する」ことではなく、「軸となるエピソードを、どの段階でも自分の言葉で語れるようにしておく」ことが本質だと言えます。

未経験者だからこそ生まれる不安との向き合い方

ここまで読んで、「そうは言っても、実務経験がまったくない自分に、そこまで語れるエピソードがあるのだろうか」と不安になった方もいるかもしれません。この不安自体は、未経験からIT業界を目指す人であれば誰もが一度は感じるものです。

つまり、「実務経験がないこと」自体を減点材料として見ているわけではないのです。見ているのは、実務経験がない中で、その人が何を考え、どう行動し、何を学んできたかという、いわば「代わりの実績」です。

学習を始めてからつまずいた回数、それをどう乗り越えたか、なぜ挫折せずに続けられたのか。こうした問いに丁寧に向き合っていくと、実務経験がなくても語れるエピソードは、意外なほど多く見つかるものです。大切なのは、経験の「大きさ」ではなく、そこに至るまでの「考えた形跡」があるかどうかです。

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面接官がうんざりする「惜しいパターン」3選

未経験からIT業界を目指す就活生の面接には、いくつかの「よくあるつまずき方」があります。ここでは、実際の面接でしばしば見かける3つのパターンを、改善例とあわせて紹介します。

パターン1：履歴書・ポートフォリオを丸暗記して読み上げている

面接官「独学でアプリを作ったそうですが、どんな経験でしたか。」
就活生「はい、私はToDo管理アプリをReactとFirebaseで開発し、そこでフロントエンドとバックエンドの連携について学びました。」

これは、ポートフォリオのREADMEに書かれた内容を、ほぼそのまま音声にしただけの回答です。面接官がこれを聞いて感じるのは、「この人は自分と話しているのではなく、事前に準備してきたスクリプトを再生しているのだな」という感覚です。会話としての温度がまったく感じられません。

このパターンは、特に技術的な内容を説明するときに起こりがちです。技術用語を正しく使おうとするあまり、説明が「書類の朗読」になってしまうのです。

面接官が「どんな経験でしたか」と聞くのは、READMEや履歴書の内容を確認したいからではありません。その経験の中に、その人の考え方や感情の動き方、具体的なエピソードが見えると期待して聞いています。 答えが書類とまったく同じであれば、わざわざ声に出して聞く意味がありません。

改善例

「ToDo管理アプリを作ったとき、最初はローカルのstateだけで完結させるつもりだったんです。でも複数端末でデータを共有したいと思って、後からFirebaseを組み込むことにしたら、非同期処理のタイミングでずっとバグってしまって……。3日くらい原因が分からなくて心が折れかけたんですが、コンソールログを一行ずつ追ったら、データの更新前に画面を再描画していたことが原因だと気づいて。そこから『とりあえず動く』ではなく『なぜ動くのか』を意識するようになりました。」

この答えには「試行錯誤」と「具体的なつまずき」と「気づきの瞬間」があります。聞いている面接官が「もう少し詳しく聞かせてください」と言いたくなる答えです。準備しているのに、準備を感じさせない。それが理想的な回答のかたちです。

パターン2：履歴書に立派なことを書きすぎて、口が追いつかない

履歴書に「貴社の掲げるビジョンに共感し、社会課題をITの力で解決したい」と書いてあるのに、実際に話してみると「えっと……未経験でも採用してくれる求人が少なくて、正直なところ……」となってしまうケースです。

面接官が感じるのは、「書類と本人が一致していない」という違和感です。これは非常によく起こります。特に、就活サイトのテンプレートやAIが生成した文章、先輩の志望動機をそのまま参考にした場合、自分の言葉ではない文章が混ざりやすいためです。面接の場では、そうした「自分の言葉ではない部分」が、正直に表面へ出てきてしまいます。

そして一度そう感じられてしまうと、以降の発言すべてに「これは本音なのか、建前なのか」というフィルターがかかるようになります。これは非常に不利な状況です。

改善例

「正直なところ、最初は『未経験からでも挑戦させてもらえそう』という理由が大きかったんです。ただ、選考を受ける中でエンジニアの方々の話を聞いて、自分の書いたコードが実際に誰かの業務を楽にしている、という実感を持てることに魅力を感じるようになって。今はその感覚を早く自分でも味わいたい、というのが一番の動機です。」

本音から出発して、そこに至る思考の変化をセットで語ることで、「立派なことを言う人」ではなく「正直に考えている人」という印象に変わります。多少の格好悪さの中にリアリティがあり、そのリアリティこそが信頼を生みます。

パターン3：エピソードが抽象的で、何も見えない

履歴書に「チーム開発を経験し、協調性を身につけました」と書いてあるので、面接で詳しく聞いてみると「みんなで役割分担をして頑張りました」と返ってくる。最初と最後で同じことを言っていて、中身がまったくありません。

これが面接官にとって最も残念なパターンです。エピソードを持っているはずなのに、それを言語化できていない。あるいは、具体的な話をすることへの照れや謙虚さから、抽象的な言葉に逃げてしまっているケースがほとんどです。

面接官が聞きたいのは、「協調性を身につけたという結果」ではなく、「どんな場面で、何が問題で、あなたはどう動いたのか」という過程です。過程の中にこそ、その人の思考の癖や、価値観の優先順位、行動の傾向が見えてきます。

改善例

「スクールのチーム開発課題で、GitHubのブランチ運用のルールを最初に決めていなかったせいで、途中でコンフリクトが頻発してしまったことがあったんです。最初はメンバーそれぞれの作業が悪いのかと思ったんですが、原因を整理してみると、そもそも『誰がどの機能を担当するか』の線引きが曖昧だったことに気づいて。私が提案して、機能ごとにブランチを切るルールと、プルリクエストを出す前に必ず1人にレビューしてもらう流れを決めたところ、コンフリクトがほぼなくなりました。」

「状況→問題の発見→自分の判断と行動→結果」がすべて揃っています。それぞれの段階に「なぜそうしたのか」という思考が見えることが、「エピソードで語る」の本来の意味です。

3つのパターンに共通する原因

ここまで紹介した3つのパターンには、実は共通した原因があります。それは、「書類を作る作業」と「話す準備をする作業」を、まったく別のものだと切り離してしまっていることです。

履歴書やポートフォリオを仕上げることをゴールにしてしまうと、そこで力を使い果たしてしまい、「それをどう話すか」までは手が回りません。逆に言えば、書類作成の段階から「これをどう口頭で説明するか」を意識しておくだけで、これらのパターンは大きく改善されます。

惜しいパターンを避けるための書類作成の順番

多くの就活生は、履歴書やポートフォリオのREADMEを「完成させてから」面接練習に取りかかります。しかし、この順番を少し変えるだけで、先に紹介した3つのパターンはかなり防ぎやすくなります。

おすすめの順番は、まず箇条書きレベルでエピソードの骨子を作り、それを一度誰かに向けて声に出して話してみる、というステップを先に踏むことです。話してみて初めて、「ここは説明が長すぎる」「ここは言葉に詰まる」といった弱点が見つかります。その弱点を踏まえたうえで、履歴書やREADMEの文章を仕上げていくと、書類と会話の内容が自然と一致した状態を作ることができます。

文章を先に完成させてから話す練習をするのではなく、話しながら文章を仕上げていく、という順番の逆転が効果的です。

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履歴書より大事な「3つの評価軸」

評価軸1：自分の言葉で話せるか

面接官が確認したいのは、「書かれていることを覚えているか」ではなく、「自分の経験を自分の言葉で説明できるか」です。

「自分の言葉」とは、難しい表現や洗練された言い回しのことではありません。語彙が豊富でなくても、「えーと、なんて言えばいいのか」と一瞬詰まりながらも、自分が経験したことを誠実に伝えようとする言葉の方が、よほど「自分の言葉」だと言えます。

一方で、スラスラと出てくるのに、不思議と印象に残らない答えというものが存在します。それは、言葉がまるで教科書や技術ブログから引っ張ってきたような、「誰かが作った言葉」であるときです。技術用語を正確に使えているのに、なぜか説得力がない——という場合は、この状態に陥っている可能性が高いと言えます。

自分の言葉で話すには、自分の経験を「理解」している必要があります。何となく学習・開発したことを、「あのとき自分は何を考えていたか」「あの技術選定をしたのはなぜか」「その経験から何を得たか」と掘り下げたうえで、はじめて話せるようになります。その準備こそが、最も価値のある面接対策だと言えるでしょう。

面接対策についてはこちらの記事で詳しく解説していますので、ぜひご覧ください。
≫未経験からIT業界を目指すあなたへ | 現役面接官が面接対策のすべてを教えます

評価軸2：素直さと誠実さ

わからないことを「わかりません」と言えるか。知らないことを「勉強不足でした」と認められるか。特に技術面接では、知ったかぶりをすることが一番危険です。

この素直さは、面接の場ではむしろ武器になります。技術的な質問に対して知ったかぶりをして的外れな答えを続けるより、「そこはまだ理解が浅いです。ただ、こういう方向で調べようとしています」と正直に話す方が、面接官はよほど安心します。

面接官が素直さを重視する理由

面接官は入社後のことを想像しているからです。業務の中でわからないことが出たとき、この人は正直に「わかりません、教えてください」と言えるか。エラーを出したとき、隠さずに報告できるか。未経験者を採用する企業ほど、こうした仕事上のシーンを、面接中の素直さと直結させて見ています。

また、素直さは「自己認識の正確さ」とも深く関連しています。自分の強みも弱みも公平に語れる人は、入社後も自分の課題を正確に認識しながら成長していく可能性が高いと判断されます。

自己分析についてはこちらの記事も参考にしてください。
≫未経験からのIT就活の基本｜自己分析・志望動機・自己PR・適性検査を徹底解説

評価軸3：相手の反応を見ながら会話できるか

面接は、1対1の、あるいは複数の面接官との生きたコミュニケーションです。相手が今どういう情報を欲しがっているか、話はどこで切り上げるべきか、逆に深掘りすべきポイントはどこか——これをリアルタイムに感じ取りながら話せるかどうかが、採用担当が重視する「地頭の良さ」の一側面だと言えます。

具体的には、面接官が前のめりになっているとき（もっと話してほしいというサイン）と、少し引いているとき（次の話題に移りたいというサイン）を区別できるか。「少し詳しく教えていただけますか」と言われた後に、的確に補足できるか。「なるほど」と言われて面接官が次の質問に移ろうとしているとき、それを感じ取れるか。

このアンテナを磨くには、練習が欠かせません。一人で鏡の前で話す練習よりも、実際に人と会話しながら「相手の反応を見る」トレーニングを積む方がはるかに有効です。友人に模擬面接を頼むのもよいですし、逆求人サイトやエージェントなどを通じて得たカジュアル面談の機会を、練習の場として活用するのも効果的です。

逆求人サイトやエージェントについてはこちらの記事にまとめていますので、ぜひ参考にしてください。
≫【未経験からIT業界へ】資格・スクール・就活サービス完全活用ガイド

3つの評価軸をどう鍛えるか

• 学習の中で起きた出来事を、その日のうちに一言でも言語化してメモしておく
• 分からないことがあったとき、誰かに質問する前に「何が分からないのか」を自分の言葉で整理する癖をつける
• 模擬面接の録音や録画を見返し、相手の反応を見ながら話せていたかを客観的に確認する

これらは特別な準備というより、日々の学習の延長線上でできることです。特別なイベントとして「面接対策」をするのではなく、日々の積み重ねの結果として自然に身についていく状態を目指すのが理想的です。

オンライン面接では評価軸がより鮮明になる

IT業界の面接では、オンラインで実施されるケースが多くを占めます。ここで注意しておきたいのは、オンライン面接では、対面以上に「言葉の一貫性」と「反応の速さと質」が判断材料として重くなりやすいという点です。

対面であれば、部屋に入ってきたときの雰囲気や、ちょっとした立ち居振る舞いからも情報が伝わります。しかしオンラインでは、画面越しに伝わる情報が限られる分、話す内容そのものと、話し方のテンポが、これまで以上にストレートに評価へ反映されます。

また、オンライン面接では通信環境のトラブルが起きることもあります。音声が途切れた、映像が固まった、というアクシデントが起きたときにどう対応するかも、実は見られているポイントのひとつです。

慌てず「すみません、通信が乱れていたようで、もう一度お願いできますか」と落ち着いて伝えられるかどうかも、ここまで述べてきた「素直さ」や「会話のキャッチボール」の延長線上にある姿勢だと言えます。

よくある質問

面接で沈黙してしまうのが怖いのですが、どう対策すればいいですか。

沈黙そのものは、決して悪いことではありません。むしろ、考えている時間を可視化するために、「少し考えさせてください」と一言添えたうえで沈黙する方が、焦って的外れな答えを口にするよりもずっと好印象です。沈黙を恐れるのではなく、沈黙の使い方を意識してみてください。

逆質問で何を聞けば評価が上がりますか。

評価を上げるための逆質問というものは、実は存在しません。それよりも、面接の中で本当に気になったことを、自分の言葉で質問することの方がはるかに重要です。たとえば「未経験で入社された方が、最初の半年でどんな壁にぶつかることが多いですか」といった質問は、テクニックとしてではなく、純粋な関心から自然に生まれるものであれば、十分に良い印象につながります。

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IT未経験就活生が陥りやすい「技術トークの罠」

技術用語を並べるだけで終わっていないか

未経験からIT業界を目指す就活生には、特有の落とし穴があります。それは、「技術用語を正しく使えている＝評価される」と思い込んでしまうことです。

「React、TypeScript、Docker、AWSを学習しました」と技術名を並べる説明は、それ自体では面接官の心を動かしません。面接官が知りたいのは、その技術をなぜ選んだのか、使う中で何にぶつかり、どう乗り越えたのかという過程です。

技術用語の羅列は、履歴書における「立派な志望動機」と同じで、書いてあること・言っていることの「表面」でしかないのです。

ポートフォリオも「メインコースの前菜」でしかない

履歴書と同様、ポートフォリオもまた「会話のきっかけ」に過ぎません。どれだけ機能を詰め込んでも、それ単体で合否が決まるわけではないのです。

面接官は、ポートフォリオそのものの完成度よりも、それを作る過程で「どう考え、どう調べ、どう試行錯誤したか」という思考のプロセスに関心を持っています。

これは、実務でも同じことが求められるからです。仕様書通りに作るだけでなく、分からないことにぶつかったときにどう解決へ向かうか——その再現性を、面接官はポートフォリオの説明を通して見極めようとしています。

面接官がポートフォリオを見て本当に聞きたいこと

以下は、面接官がポートフォリオを見ながら実際によく投げかける質問の例です。事前にこうした問いを想定して、自分の言葉で答えを準備しておくことをおすすめします。

• なぜこの技術構成（言語・フレームワーク）を選んだのですか
• 開発中、一番苦労した部分はどこですか。どう解決しましたか
• もし今作り直すとしたら、どこを変えますか
• このアプリを実際に人に使ってもらったことはありますか。どんな反応でしたか
• チームで開発した場合、自分が特にこだわった部分はどこですか

「もし今作り直すとしたら」という質問は特に重要です。 過去の自分を客観視できているか、そこに成長の実感があるかを見ています。

これらの質問に対して、単なる技術の説明ではなく、「なぜ」「どう考えたか」まで踏み込んで答えられると、未経験であっても十分に強い印象を残すことができます。

SESと自社開発、面接で聞かれることの違い

未経験からのIT就活では、SES（客先常駐型のシステムエンジニアリングサービス）企業と、自社サービスを開発する企業とで、面接の質問傾向が少し異なります。

• SES企業：複数の現場に配属される可能性がある中で、環境の変化にどう適応できるかというコミュニケーション面が重視されやすい
• 自社開発企業：自社のサービスや事業に対する理解と関心がより深く問われる傾向がある
• 受託開発企業：クライアントとの折衝を見据えて、相手の要望を正確に理解し、分かりやすく言語化できるかが重視される傾向がある

企業の事業形態によって面接官が重視するポイントは微妙に異なるため、応募先企業がどの形態に近いのかを事前に調べ、話す内容の重心を少しだけ調整しておくと、面接での噛み合いが格段に良くなります。

企業の事業形態についてはこちらの記事にまとめていますので、ぜひご覧ください。
≫未経験からのIT就活完全ガイド｜業界構造・職種・企業選びを徹底解説

未経験者を積極採用する企業に共通する面接の特徴

未経験者を積極的に採用している企業の面接には、いくつかの共通点があります。ひとつは、専門的な技術質問よりも、学習の継続性や物事への向き合い方を確認する質問が多いことです。もうひとつは、面接時間の中で「入社後にどう育成していくか」という説明に一定の時間が割かれることです。

この説明を聞いているときの反応——うなずき方や質問の仕方——もまた、面接官にとっては観察対象になっています。育成体制の説明に対して受け身で聞くだけでなく、「その研修期間中、実際の開発に触れる機会はどのくらいありますか」といった具体的な質問を返せると、学習意欲の高さが自然と伝わります。

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履歴書・ポートフォリオの時間を何に使うべきか

「自分のエピソードを話す練習」に9割使う

履歴書やポートフォリオのREADME作成に費やす時間を10とするなら、そのうち9は「自分のエピソードを声に出して話す練習」に使うべきです。丸暗記するのではなく、キーワードで覚えておくくらいがちょうどよいバランスです。

声に出して話してみると、書いているときには気づかなかったことがたくさん見えてきます。「この部分、実はあまり自分の言葉じゃなかった」「この技術説明、口で言おうとすると難しい」「このエピソード、思ったより試行錯誤の過程が伝わらない」。

こういった気づきが、準備の質を一気に引き上げてくれます。

エンジニアではない人に話してみる

さらに効果的なのは、「エンジニアではない人」に話してみることです。友人でも家族でも構いません。話した後に「どんな人だと思った?」「話が伝わりにくかったところはあった?」と聞いてみましょう。

技術に詳しくない人にも伝わる説明ができれば、面接官にも確実に伝わります。 これは、実務で非エンジニアの関係者に説明する場面にも直結するスキルです。

「なぜ？」を掘り下げる時間を作る

もう一つ、準備の中で欠かせない作業があります。自分のエピソードに対して、「なぜ？」を3回繰り返してみることです。

「独学でポートフォリオを作った」→「なぜ独学だったのか？」→「スクールに通う費用が出せなかったから、ではなく、自分のペースで理解を深めたかったから」→「なぜ自分のペースにこだわったのか？」→「人に急かされると理解が浅いまま次に進んでしまうタイプだと気づいたから」→「なぜそういうタイプだと気づいたのか？」→「大学の課題でも、締切に追われて中身が伴わないまま提出して後悔した経験があった」。

この掘り下げを経ると、「独学で作りました」という表面的な事実が、「じっくり理解を積み上げるタイプの自分」という原点につながります。そのレベルの自己理解があると、どんな質問が来ても「自分の軸」からブレない答えができるようになります。

軸がまだはっきりしない、という人は以下の記事も参考にしてください。
≫未経験からのIT業界の就活、軸なしで不安？後悔しないための戦略設計と見つけ方

企業研究は「接続点を探す」ために行う

企業研究も同様に、「知識を増やすこと」より「自分との接続点を見つけること」を目的にして行うべきです。

企業のホームページや技術ブログを端から端まで読んで、事業内容や技術スタックをノートにまとめることに時間をかける就活生がいます。しかし面接で「御社の事業内容を教えてください」とはまず聞かれません。

面接官が知りたいのは、「あなたがなぜ数あるIT企業の中からうちを選んだのか」です。

企業研究の目的は、「この会社のここが、自分のあの経験・あの価値観と重なる」という接続点を見つけることにあります。その接続点が見つかったとき、初めて「その企業でしか使えない志望動機」が生まれます。

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「完璧な履歴書」より「語れる自分」を目指す

履歴書は「入口」であって「出口」ではない

ここまで読んできた方には伝わっていると思いますが、履歴書やポートフォリオは採用プロセスの「始まり」にすぎません。

履歴書は、面接官に「この人に会ってみたい」と思わせるためのツールです。書類選考を通過した後、その履歴書の役目はほぼ終わっています。あとは面接という舞台で、書類に書かれた「予告」を「本編」として見せる番です。

予告がどれだけ魅力的でも、本編がつまらなければ評価は下がります。 逆に、予告は地味でも、本編が面白ければ記憶に残ります。面接官が会いたいのは「書類上の人物」ではなく「実際のあなた」です。そのギャップを埋めるための準備を、きちんと優先することが大切です。

小さなエピソードの方が刺さる理由

「立派な経験も派手な開発実績もないから、面接で話すことがない」と思っているIT未経験の就活生は少なくありません。しかし、それは大きな誤解です。

面接官が最も引きつけられるのは壮大な成功体験ではなく、「小さな出来事を、その人なりに深く考えた話」です。エラーメッセージの意味が分からず何時間も検索し続けた話。学習仲間との勉強会で自分だけ理解が遅れていると感じて、勉強法を見直した話。そういった日常の断片の中にこそ、「この人はどんな人間か」が詰まっています。

規模は関係ありません。語れる深さが重要です。大規模なチーム開発の話より、「一人で3日間バグと向き合い続けた末に、たった1行のタイプミスに気づいた」という話の方が、粘り強さや思考の癖が伝わることもあります。

複数社の選考を進める中で「軸」を保つには

未経験からのIT就活では、同時に複数社の選考を進めることが一般的です。そうなると、企業ごとに志望動機や自己紹介の内容を少しずつ変えることになり、途中で「自分が本当は何を話したかったのか」が分からなくなってしまうことがあります。

こうした状態を防ぐには、企業ごとに変える部分と、変えない部分をあらかじめ切り分けておくことが有効です。

• 変えてよい部分：その企業への関心の伝え方、企業研究で見つけた接続点
• 変えない部分：「なぜIT業界を目指したのか」「自分がどんな考え方をする人間なのか」という軸となるエピソード

むしろ、この軸がぶれずに一貫していることこそが、先ほど述べた「言葉の一貫性」を保つことに直結します。選考が長引き、心身ともに疲れてくると、この軸を見失いやすくなります。

定期的に「自分がIT業界を目指した理由」に立ち返る時間を作ることは、面接テクニックというより、就活そのものを健全に続けていくための土台だと考えておくとよいでしょう。

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まとめ：評価されるのは履歴書ではなく「あなた自身の声と表情」

面接官は履歴書をほとんど見ていません。見ているのは、会話の中に現れる「あなたそのもの」です。考える過程、感じた感情、迷った末の選択、失敗した経験とそこからの立て直し。それらが言葉と表情に乗って出てきたとき、採用担当の心は動きます。

未経験からIT業界を目指すあなたにとって、技術力の差は入社後にいくらでも埋められます。 しかし、面接の場で「自分の言葉で語れるか」「素直に向き合えるか」「相手の反応を見ながら会話できるか」は、今この瞬間の準備でしか磨けません。

• 履歴書・ポートフォリオの完成度に何時間も費やすことより、自分のエピソードを掘り下げて声に出して話す練習に時間を使ってください
• 企業研究は知識のためではなく「自分との接続点」を見つけるためにやってください
• 面接は発表の場ではなく、会話の場だと意識してください
• 技術用語の羅列ではなく、「なぜ・どう考えたか」まで語れるように準備してください

それだけで、あなたの面接での見え方は別人のように変わっていくはずです。採用担当が本当に会いたいのは、完璧に仕上げられた書類やポートフォリオの向こうにいる「あなた自身」です。準備の時間を、ぜひそちらに向けてみてください。

面接後の振り返りも準備の一部にする

面接対策というと、面接が始まるまでの準備にばかり目が向きがちですが、実は面接が終わったあとの振り返りも、次の面接の質を大きく左右します。

面接が終わったら、その日のうちに「うまく言葉にできた質問」と「うまく言葉にできなかった質問」をそれぞれ書き出してみてください。うまくいかなかった質問については、その場でもう一度、自分ならどう答え直すかを考えてみます。

この振り返りを積み重ねていくと、複数社の選考を受けるうちに、自分の中で語りやすいエピソードと語りにくいエピソードがはっきりと見えてきます。

そして、語りにくいエピソードほど、実は「なぜ？」の掘り下げがまだ足りていない部分である場合がほとんどです。

未経験からのIT就活は、一社だけで終わることはまれで、複数社の選考を並行して進めることが一般的です。だからこそ、一回ごとの面接を「合否が出て終わり」にせず、次に活かすための材料として扱う姿勢が、結果的に内定までの距離を縮めてくれます。

不採用が続いたときに見直したい視点

選考がうまくいかない時期が続くと、「自分には向いていないのではないか」と感じてしまうことがあるかもしれません。しかし、不採用の理由の多くは、能力そのものではなく、ここまで述べてきたような「伝え方」のズレによるものです。

不採用が続いたときは、次のような視点で振り返ってみることをおすすめします。

• エピソードを、書類の内容そのまま話していないか
• 志望動機と、実際に話している内容にズレが生じていないか
• 質問に対して、具体的な過程を話せているか、それとも結果だけを話していないか
• 相手の反応を見ながら、話の分量を調整できているか

これらは、この記事で紹介してきた評価軸そのものです。一つでも思い当たる点があれば、次の面接までにそこだけを意識的に直してみてください。

面接準備の優先順位チェックリスト

• [ ] 自分の「感情が動いた経験」を10個書き出しているか
• [ ] 各エピソードに「なぜ？」を3回掘り下げているか
• [ ] 声に出して話す練習を、自分以外の人（できればエンジニアではない人）の前でしているか
• [ ] 話した後に「どんな人だと思った？」と感想を聞いているか
• [ ] 企業研究を「自分との接続点探し」という目的でしているか
• [ ] 履歴書に書いた言葉を、自分の言葉で言い換えられるか確認したか
• [ ] 「わかりません」「正直なところ〜」と言える準備ができているか
• [ ] ポートフォリオについて「なぜこの技術構成にしたか」「今作り直すなら何を変えるか」を語れるか
• [ ] SES・自社開発など、志望企業のタイプに合わせて話の見せ方を調整できているか
• [ ] 面接官の反応を見ながら話のペースを変える練習をしているか