面接の終盤、ほぼ必ずこう聞かれます。
「最後に、何か質問はありますか？」
このひと言に、ドキッとした経験はありませんか？
「何を聞けばいいのか分からない」「変な質問をして印象を下げたくない」「緊張しすぎて何も思いつかない」——そんな悩みを抱える就活生は非常に多いです。
しかし、逆質問は「評価を大きく動かせる場面」です。準備次第で、合否にダイレクトに影響することもあります。
この記事では、年間300名以上の面接を担当するIT企業人事マネージャーの視点から、逆質問の本質・面接官が見ているポイント・面接官の立場別おすすめ質問・絶対NGな逆質問・すぐ使える例文60選まで、徹底的に解説します。
逆質問とは何か——「ただの質問タイム」ではない
面接官はなぜ逆質問を設けているのか
「最後に質問はありますか？」という問いは、表面上は学生の疑問を解消するための時間に見えます。
しかし、面接官の立場から見ると、それは学生の思考・価値観・志望度を知るための最後の評価チャンスでもあります。
面接という限られた時間の中で、面接官は多くの情報を収集しようとしています。質問への回答、表情、言葉選び、間の取り方……すべてが評価の対象です。その中でも逆質問は、学生が自分から話題を選べる唯一の場面です。
つまり、逆質問の内容には「その学生が何に興味を持っているか」「どんな視点で仕事を捉えているか」「この会社に本気で来たいと思っているか」が、ありありと表れるのです。
逆質問で評価が変わる理由
逆質問の質は、その学生の「解像度」を映す鏡です！
たとえば「御社の強みはどこにあると思われますか？」という質問。これは表面的には企業理解を深める質問ですが、面接官には「この学生は、入社後に自分が何に貢献できるかを考えながら企業を見ている」という印象を与えます。
一方で「残業はどれくらいありますか？」という質問だけで終わると、「条件面しか気にしていないのかな」と受け取られる可能性があります。残業を気にすること自体は当然ですが、最初の面接でそこに全振りするのは戦略として得策ではないのです。
逆質問は、評価を一段階上げるチャンスでもあり、せっかく築いた印象を崩すリスクでもある——この両面を理解することが、逆質問攻略の第一歩です！
面接官が逆質問で見ている4つのポイント
① 志望度の高さ
企業に本気で興味を持っている人は、自然と具体的な質問が浮かんできます。
「入社後の最初の3ヶ月でどのような業務を経験しますか」「若手が自分の意見を出せる機会はありますか」——こういった質問からは、すでに入社後をイメージしながら企業を見ているという姿勢が伝わります。
逆に「特に質問はありません」と答えてしまうと、面接官には「うちの会社に大して興味がないのかな」という不安が生まれます。実際には緊張で頭が真っ白になっただけかもしれません。しかし面接では、意図がどうであれ、「見え方」がすべてです。
質問が何もないと、個人的には、相手に配慮できない人だと判断します！だって、がっかりするでしょ。
② 仕事への理解度
逆質問を通じて、その学生が応募職種・業界をどれほど理解しているかが透けて見えます。
たとえばIT業界の開発職を志望しているなら、要件定義・設計・開発・テスト・保守というおおよその工程の流れを理解したうえで「新人はどの工程から担当することが多いですか」と聞けるかどうか。こういった具体性のある質問は、仕事への解像度の高さを示します。
反対に、企業のホームページに書いてあるような基本情報を聞いてしまうと「企業研究をしていない」と判断されますよ！
③ 思考力・視座の高さ
「御社で活躍している社員の共通点はありますか」という質問は、多くの就活生が使います。しかし面接官から見ると、「活躍するためのヒントを自分から探そうとしている思考力」が感じられる良い質問です。
さらに一歩進めて「その共通点に照らして、私自身はどう映っているでしょうか」と聞けると、自己分析への真剣さと対話力の高さが伝わり、印象がぐっと深まります。面接官は、質問の表面だけでなく「その質問をする背景にある考え方」を見ています。
この質問は、本当によくあるので、オリジナリティをつけてくれると、印象が深まります！
④ 入社後のイメージが描けているか
「御社に入社したら、まず何から取り組むべきでしょうか」「成長を実感するのはどんなタイミングが多いですか」といった質問は、入社後を具体的にシミュレーションしている学生ならではの質問です。
企業側も「この学生は入社してすぐ動ける人だ」という期待感を持ちやすく、評価が上がりやすいポイントになります。
逆質問に関する就活生の3大勘違い
勘違い①「自分が聞きたいことを聞けばいい」
もちろん、自分の疑問を解消することも逆質問の目的のひとつです。ただ、面接という場ではもうひとつ重要な視点があります。
それは「会社が話したいことを引き出す質問をする」という視点です。
企業にも、面接で伝えたいことがあります。会社の強み、仕事のやりがい、社風、事業の将来性——こうした話題を自然に引き出せる質問ができると、面接官は話しやすくなり、場の雰囲気も良くなります。コミュニケーションとして一段上のやり取りができる人、という印象を与えられるのです。
「自分が聞きたいこと」と「相手が話したいこと」の両方を意識した質問が、逆質問の理想形です。それこそが、コミュニケーションです！
勘違い②「用意した質問をそのまま読めばいい」
面接前に質問を準備しておくことは大切です。しかし、それをそのまま読み上げるだけでは、面接官に「質問をこなしている」という印象しか与えられません。
逆質問がうまい学生は、面接の中で出てきた話題と自分の質問を結びつけています。たとえば面接官が「うちは若手でも早い段階から大きな案件に関わる機会があります」と言ったなら、「先ほどおっしゃっていた若手が関わる大きな案件というのは、具体的にどのようなプロジェクトが多いですか？」と返せます。これが「会話としての逆質問」です。
勘違い③「逆質問は面接の余興」
逆質問を「面接が終わったあとのオマケ」だと思っている学生は少なくありません。しかし面接官の立場では、逆質問の時間が終わるまで評価は続いています。
最後の最後で印象を崩すことも、逆に最後で印象を逆転させることも、十分に起こりえます。「終わりよければすべてよし」という言葉があるように、逆質問は面接全体の締めくくりとして非常に重要です。
面接官別｜評価される逆質問の方向性
面接官の立場・役職によって、適切な逆質問の内容は変わります。
「誰に何を聞くか」を意識するだけで、逆質問の質は格段に上がります！
人事担当者への逆質問
人事担当者は会社全体を俯瞰している立場です。採用活動・研修制度・社内文化・社員のキャリアパスなど、会社全体に関わる質問に答えやすい人たちです。
おすすめの方向性は以下の通りです。
- 入社後の研修・育成の仕組みについて
- 活躍している社員の特徴・共通点
- 社風や社内のコミュニケーションの雰囲気
- 新卒が最初にぶつかりやすい壁とその乗り越え方
- 入社前に準備しておくべきこと
具体的には「御社で長く活躍している方に共通する特徴はどのようなものですか？」「新人研修が終わったあと、最初に担当する業務はどのような内容が多いですか？」といった質問が効果的です。
現場社員・エンジニアへの逆質問
現場の社員は、毎日の仕事のリアルを一番知っています。上司や役員に聞きにくい「現場の本音」を引き出せるのが、この層への逆質問の醍醐味です。
おすすめの方向性は以下の通りです。
- 一日・一週間の仕事の流れ
- チームの雰囲気・人間関係
- 仕事の面白さ・難しさ
- 自分が入社を決めた理由
- 若手時代に苦労したことと、その乗り越え方
「一日のスケジュールを教えていただけますか」「この仕事の一番の面白さはどこだと感じていますか」といった質問は、現場社員が自分事として話しやすく、盛り上がりやすいです。
課長・部長クラス（管理職）への逆質問
現場を管理しながら、経営の視点も持ち始めている中間管理職には、チームマネジメントやキャリアに関する質問が適しています。
おすすめの方向性は以下の通りです。
- チームのマネジメントで大切にしていること
- 部署の今後の目標・方向性
- 若手に期待していること
- 自身のキャリアの歩み方
「チームで成果を出すうえで最も重要視されていることは何ですか」「部長として、若手社員に一番期待することは何でしょうか」といった質問は、管理職が考えを語りやすいテーマです。
役員・社長（最終面接）への逆質問
最終面接の面接官は、経営判断をしている人たちです。現場の細かい話ではなく、会社の未来・経営戦略・事業ビジョンに関する質問が求められます。
おすすめの方向性は以下の通りです。
- 今後の事業の方向性・注力領域
- 業界の変化をどう捉えているか
- 社長・役員が大切にしている経営の価値観
- 今後どんな人材が必要か
「中期経営計画で掲げられている○○事業について、特に注力される理由を教えていただけますか」「業界全体がAI化に向かっている中で、御社が差別化できると考えているポイントはどこでしょうか」といった質問が刺さりやすいです。
ここで福利厚生や現場の細かい業務を聞いてしまうと、「経営視点がない学生」という印象を与えてしまいます。
逆質問を「会話」に変えるテクニック
面接中の発言を「素材」にする
面接官は面接の中で、多くのヒントを話してくれています。
「うちは若手の育成に力を入れています」「チームワークを大切にしている社風です」「最近は新事業への投資を増やしています」——こういった発言は、そのまま逆質問の素材になります。
「先ほどおっしゃっていた若手育成の取り組みについて、具体的にどのような制度がありますか？」のように、面接官の言葉を拾って質問を作ると、会話が自然につながります。
これができる学生は、面接官から「話をちゃんと聞いてくれている」「コミュニケーション力が高い」と好印象を持たれます。
自分の考えを添えて質問する「仮説型逆質問」
質問の前に自分なりの考えを一言添えると、質問の深みが増します。これを「仮説型逆質問」と呼びます。
たとえば「御社の○○事業は、今後△△という方向に注力されると理解しています。そのうえで、若手社員が貢献できる部分はどんなところだとお考えでしょうか？」というように、自分の認識を示したうえで聞くスタイルです。
この形式は企業研究をしっかりやってきた証明にもなり、「ただ質問するだけ」の学生との差を明確につけられます。
質問の後に「自分の答え」を持っておく
「御社で活躍している人の共通点はありますか？」という質問はよく使われます。回答をもらったあとに「私自身は○○という点で近いと思っており、○○の部分はまだ伸ばさなければと感じています」と続けられると、逆質問が双方向の対話になります。
これにより、逆質問がただの情報収集ではなく「この学生と話したい」と思わせるコミュニケーションの場に変わります。
絶対NGな逆質問とその理由
してはいけないNG質問をまとめました！
NG①「特にありません」
これが最悪の回答です。「この会社に興味がない」「何も考えていない」と判断されます。緊張で思いつかなかったとしても、この回答だけは避けてください。事前に3〜5個準備しておけば防げます。
NG②「（ホームページに書いてある）基本情報を聞く」
「御社の主な事業内容を教えてください」「従業員数は何人ですか？」などは、企業のウェブサイトや採用パンフレットに書いてあります。これを聞いてしまうと「企業研究を何もしていない」という印象を与えます。
NG③「最初の面接で条件面ばかり聞く」
「残業は何時間ありますか」「有給は取りやすいですか」「給与の昇給はどのくらいですか」——これらを最初の面接で聞くことは避けた方が賢明です。
働く条件を確認すること自体は当然です。ただ、最初の接触で条件面の話ばかりをすると「仕事より待遇を優先している」という印象になりかねません。選考が進んだ段階や、内定後に確認するのが自然な流れです。
NG④「役員・社長に現場の細かい話を聞く」
「具体的な業務内容を教えてください」「チームの人数は何人ですか」といった質問は、現場社員や人事に聞く内容です。役員・社長に同じ質問をしても、詳しく把握していないことが多く、場がしらけてしまいます。
NG⑤「ネガティブな印象を与える質問」
「御社の弱みはどこですか？」「離職率はどれくらいですか？」といった質問は、聞き方によっては企業を試しているように見え、印象を損ねます。企業の弱みや離職率を知りたいなら、OB・OG訪問や口コミサイトを活用する方が賢明です。
すぐ使える逆質問60選【例文つき】
ここからは、面接で実際に使いやすい逆質問を60個、カテゴリ別に紹介します。すべてを使う必要はありません。自分の状況・志望理由・面接官の立場に合わせて3〜5個を選んでください。
カテゴリ①：会社理解・ビジョンを深める質問（10問）
企業研究をしている印象を与えながら、会社の方向性を深く知れる質問群です。
- 「御社が同業他社と比べて最も強みだとお考えになっている点はどこでしょうか？」 → 競合比較の視点がある学生として評価されやすい。
- 「今後3〜5年で、御社が最も注力していく事業・領域を教えていただけますか？」 → 中長期の視野を持って志望していることを示せる。
- 「御社が大切にしている企業文化や価値観は、採用の場面にどのように表れていると感じますか？」 → 企業の価値観への関心の深さを示す質問。
- 「御社の成長を支えてきた要因を、社員の方はどのように捉えているのでしょうか？」 → 会社への深い関心とともに、社員視点を大切にする姿勢が伝わる。
- 「現在の業界の変化の中で、御社が他社と差別化できると考えているポイントを教えてください。」 → 業界理解を持ったうえで聞いていることが伝わる。
- 「御社が今後さらに伸ばしていきたいと考えているサービス・技術はありますか？」 → 成長への関心と、貢献意欲を示せる。
- 「御社の企業理念が、実際の業務の中でどのように体現されているか、具体的な場面があれば教えてください。」 → 企業理念を「言葉だけ」ではなく現実に落とし込もうとしている姿勢を示す。
- 「御社が社会に対して最も大きな価値を提供していると感じる部分はどこでしょうか？」 → 社会貢献への関心を示す。
- 「採用の場で重視している人物像と、現場で活躍している人の特徴は一致していますか？ずれがあるとすればどんな点でしょうか？」 → 少しユニークで思考力の高さを示せる質問。
- 「御社にとって、今まさに解決したい最大の課題は何でしょうか？」 → 経営視点を持った学生として見られやすい、踏み込んだ質問。
カテゴリ②：仕事内容・業務フローを理解する質問（10問）
仕事への具体的な関心を示すカテゴリです。
- 「新入社員が最初に担当する業務は、どのような内容が多いですか？」 → 入社後を真剣に考えていることが伝わる基本的な質問。
- 「プロジェクトはどのような体制で進めることが多いですか？チームの人数やロール分担を教えていただけますか？」 → IT業界らしい仕事理解を示せる質問。
- 「若手社員が初めて自分のリーダーシップを発揮する機会は、どのくらいの時期に来ることが多いですか？」 → 成長意欲と主体性を示せる。
- 「入社1年目と3年目で、担当できる仕事の範囲はどのように変わりますか？」 → 中長期の成長イメージを描いていることが伝わる。
- 「仕事を進める中で、社内外の関係者とコミュニケーションを取る機会はどの程度ありますか？」 → コミュニケーション力をアピールしながら仕事理解を深める質問。
- 「この仕事において、特に大変だと感じる局面はどのような場面ですか？」 → リアルを知ろうとしている姿勢が評価される。
- 「新人が最初にぶつかりやすい壁はどんなことですか？また、どのように乗り越える人が多いですか？」 → 困難を想定しながらも前向きに捉えている印象を与える。
- 「ITエンジニア職では、文系・理系の差は入社後どのくらいの期間で縮まると感じますか？」 → 文系・未経験の学生が持つ正直な不安を誠実に示せる質問。
- 「社内でよく使われているツールや開発手法があれば教えてください。」 → 入社後の準備を真剣に考えている印象を与える。
- 「クライアントとの関係構築において、特に大切にしていることはありますか？」 → ビジネスパーソンとしての視点があることを示せる。
カテゴリ③：成長・キャリアに関する質問（10問）
成長意欲の高さを伝えられるカテゴリです。
- 「御社で活躍している社員の方に共通している特徴・思考スタイルはありますか？」 → 定番だが効果的。回答後に自分の感想を述べると差がつく。
- 「早い段階でキャリアを広げた方は、入社後どのような行動を取っていましたか？」 → 成長への主体性を示せる質問。
- 「御社では、社員が自分のキャリアを自分でデザインできる環境はありますか？」 → キャリア自律への関心を示す質問。
- 「技術の変化が速い業界ですが、社員のスキルアップを支援する仕組みはどのようなものがありますか？」 → 学び続ける意欲を示しつつ、会社のサポート体制への関心を伝える。
- 「資格取得の支援制度はありますか？推奨されている資格があれば教えてください。」 → 入社前からスキルアップを意識していることを示せる。
- 「社内でのジョブローテーションや部署異動の機会はありますか？」 → 長期的な視野でキャリアを考えていることが伝わる。
- 「入社3年目の若手社員が、今どのような業務に取り組んでいるか、具体的に教えていただけますか？」 → 自分の3年後を具体的に描いていることを示せる。
- 「御社で働く中で、一番成長を実感できるのはどのような場面ですか？」 → 成長への期待と、仕事の本質に関心があることを示す。
- 「管理職に昇進する方は、入社から平均どのくらいの年数の方が多いですか？」 → キャリアへの意欲と長期的な視野を示す。
- 「入社前に取り組んでおくと、入社後の仕事に役立つことはありますか？」 → 入社後を見据えた行動意欲を示せる定番の質問。
カテゴリ④：社員・職場環境・チームに関する質問（10問）
職場の雰囲気やカルチャーへの関心を示す質問群です。
- 「チームの中でのコミュニケーションは、どのような形が多いですか？対面・オンラインの割合はどのくらいですか？」 → 実際の働き方を具体的に知ろうとしている印象を与える。
- 「社員同士が仕事以外でも交流する機会はありますか？」 → チームへの馴染みやすさ・コミュニティへの関心を示す。
- 「若手社員が自分の意見やアイデアを発言できる機会はありますか？」 → 主体性・積極性を間接的にアピールできる質問。
- 「上司や先輩に相談しやすい雰囲気はありますか？どのような文化がありますか？」 → 協調性を大切にしていることが伝わる。
- 「御社でやりがいを感じている社員の方に共通していることはありますか？」 → 仕事の本質に関心があることを示せる。
- 「多様なバックグラウンドを持つ社員の方も多いと聞きました。その多様性を活かすための取り組みはありますか？」 → 多様性への関心と柔軟性を示せる。
- 「リモートワークと出社のバランスは、現状どのような割合ですか？」 → 働き方への関心を自然に示せる質問（条件確認として適切な聞き方）。
- 「入社後、最初にお世話になるメンターや先輩とはどのような形で関わることが多いですか？」 → OJT・メンター制度への関心と、関係構築への意欲を示す。
- 「社員の方が「この会社で良かった」と感じる瞬間はどんな時が多いですか？」 → 社員の本音に触れようとしている誠実さが伝わる。
- 「御社の中で、特にチームワークが求められる場面はどのような時ですか？」 → 協調性・チームプレーへの意識を示せる。
カテゴリ⑤：面接官個人への質問（10問）
面接官に個人として話してもらう質問は、会話が盛り上がりやすく印象に残りやすいです。
- 「○○さんが御社を選ばれた理由を教えていただけますか？」 → 定番中の定番。面接官自身の話を引き出せる。
- 「入社されて、一番「この会社に来て良かった」と感じた瞬間はいつでしたか？」 → ポジティブな話を引き出しやすく、場の雰囲気が良くなる。
- 「入社前に持っていたイメージと、実際に働いてみて感じたギャップはありましたか？」 → リアルな視点を引き出せる、信頼感の高い質問。
- 「○○さんが今の仕事で一番やりがいを感じているのはどのような場面ですか？」 → 面接官が自分事として話しやすく、盛り上がりやすい。
- 「若手の頃に、特に意識して取り組んでいたことはありますか？」 → キャリアの先輩として話を聞くスタンスが伝わり好印象。
- 「印象に残っているプロジェクトや仕事があれば、教えていただけますか？」 → 面接官の経験・思い入れを引き出せる質問。
- 「学生時代に戻れるとしたら、就活でやっておけば良かったと思うことはありますか？」 → 先輩社員としての貴重なアドバイスを聞ける、ユニークな質問。
- 「○○さんの目から見て、御社で長く活躍している方はどのような人ですか？」 → 個人の視点を聞きながら、自分のキャリアのヒントも得られる。
- 「○○さんが御社で働く中で、特に大切にしている価値観や仕事への姿勢はありますか？」 → 深い対話につながる、少し踏み込んだ質問。
- 「今後、○○さんご自身がチャレンジしてみたいことはありますか？」 → 相手の未来への意欲を引き出す、会話が広がりやすい質問。
カテゴリ⑥：最終面接（役員・社長）専用の質問（10問）
最終面接専用の、経営視点を示せる質問群です。
- 「御社の中期経営計画を拝見しました。特に○○の領域に注力されている理由をお聞かせいただけますか？」 → 事前の企業研究を示しながら、経営への関心を伝えられる。
- 「業界全体がAI・DX化に向かっている中で、御社が今後も競争力を保つための鍵はどこだとお考えですか？」 → 業界視点と経営視点を兼ね備えた質問。
- 「社長（または役員）として、今一番解決したいと考えている課題は何でしょうか？」 → 踏み込んだ質問。自信を持って聞けると高評価。
- 「御社が10年後、業界の中でどのようなポジションを目指しているかを教えていただけますか？」 → 長期ビジョンへの関心を示せる。
- 「社長（または役員）が、採用においてこだわっている人材の条件はありますか？」 → 相手が答えたくなる質問で、自分へのフィードバックにもなる。
- 「御社のカルチャーや価値観を体現していると感じている社員像はどのようなものですか？」 → 企業文化への深い関心を示せる。
- 「今後、御社が新たに参入・強化していきたい事業ドメインはありますか？」 → 成長戦略への関心を示す。
- 「社長ご自身の経営判断において、一番大切にしている価値観・原則は何でしょうか？」 → 経営者の本音を引き出せる、最終面接ならではの質問。
- 「若手社員に対して、経営層として最も期待していることは何ですか？」 → 経営層からの期待を直接聞ける、インパクトのある質問。
- 「入社した学生に対して、○○年後にはどのような人材に育っていてほしいですか？」 → 長期的な貢献意欲を示しながら、企業の育成方針を確認できる。
逆質問の数・タイミング・順番の正解
何個準備すれば良いか
結論として、3〜5個準備しておくのが理想です。面接では時間が限られており、逆質問に使える時間は多くても5〜10分程度です。「たくさん聞けば評価される」わけではなく、むしろ1〜2個の質問で深い対話ができた方が印象に残ります。
ただし、「1個しか準備していなくて、面接の中で話題が出てしまった」という事態を避けるために、5個程度の候補を用意しておくことが重要です。「せっかく遠くから来たんだから、何でも聞いてよー」と、話が膨らむこと結構あります！
何から聞くか——優先順位の付け方
準備した質問は、以下の優先順位で聞くのがおすすめです。
- 面接の会話の流れから自然につながる質問（最優先）
- その面接官の立場・役職に最も合った質問
- 自分の志望動機と結びついた質問
「用意した質問を順番通りに聞く」ではなく、面接の流れを読んで選ぶことが大切です。
最後の質問はポジティブで締める
逆質問の最後は、明るい・前向きなテーマで終わると印象が良いです。「御社で働く社員の方が一番やりがいを感じる瞬間はどんな時ですか？」のような質問で締めると、面接全体の雰囲気が良い方向で終わります。
逆質問がうまい就活生の共通点
逆質問がうまい人には、共通点がありますよー！
① 面接中の会話をメモして質問に変える
逆質問がうまい学生は、面接中に面接官が話したことを覚えていて、それを質問に変換しています。「先ほど○○とおっしゃっていましたが、もう少し詳しく聞かせていただけますか？」という一言が、面接をただのQAではなく「対話」に変えます。
② 自分の考えを添えてから質問する
質問の前に「私は○○と理解しているのですが」「○○に関心があり志望しました。そのうえで伺いたいのですが」といった一言を添えるだけで、質問の深みがまったく変わります。「この学生は考えて聞いている」という印象を与えられます。
③ 回答に対してリアクションしている
逆質問で面接官が答えてくれた内容に対して、「なるほど、それは○○ということですか？」「先生の言われた○○という点は、私が考えていなかった視点でした」と返せると、会話のキャッチボールになります。
④ 自分の不安を正直に聞ける
「文系出身で、入社後についていけるか不安があります。入社前に取り組んでおくと良いことはありますか？」という質問は、正直さと誠実さを伝える効果があります。弱みを隠さず、前向きに乗り越えようとする姿勢は、多くの面接官に好印象を与えます。
まとめ：逆質問は準備した人が必ず有利になる
逆質問は「面接のオマケ」ではありません。志望度・仕事理解・思考力・コミュニケーション力のすべてが問われる、重要な評価場面です。
準備のポイントをまとめると、次の通りです。
- 逆質問はコミュニケーションの場だと理解する
- 面接官の立場（人事・現場・役員）に合わせた質問を選ぶ
- 面接の流れを聞いて、その場で質問を調整する
- 自分の考えを添えてから聞く「仮説型逆質問」を使う
- NG質問（条件面・調べれば分かること）は避ける
- 3〜5個準備しておく。当日の流れで選ぶ
逆質問は、準備をした人が確実に有利になる場面です。面接当日、自分らしい言葉で質問できるよう、今日からいくつか考えてみてください。あなたの逆質問が、内定への最後の一押しになります。
