「IT業界って将来性がありそうだから、なんとなく目指してる」
「やりたいことが分からないまま、とりあえずエントリーしている」
「周りはもう軸が固まっているのに、自分だけ何も見えていない気がする」
もし今、こんなふうに感じているなら、まずお伝えしたいことがあります。それは、あなただけではありません。新卒採用市場の激しい変化と企業が求める人材の再定義など、 悩ましい問題も多いです。
就職活動を進める中で「軸が定まらない」という悩みは、実は多くの学生が抱える”あるある”の悩みです。特に、未経験からIT業界を目指す方の場合、業界そのものへの解像度が低いまま就活が始まってしまうため、余計に軸が定まりにくいという構造的な問題があります。
ちなみに、新卒採用市場の変化ついては次の記事にまとめていますのでご参考ください。
≫28卒の就活は氷河期の再来か？募集人数削減の真相と生き残り戦略
私は現在、採用・人事の現場でIT未経験の求職者と数多く向き合っています。日々、エントリーシートを読み、面接を行い、内定後のフォローをする中で見えてくるのは、「軸がない学生」ではなく「軸の作り方を知らない学生」がほとんどだということです。
安心してください。軸は生まれつき持っているものではなく、正しい手順を踏めば誰でも後から作れるものなのです。
実際、選考の現場では「立派な軸」を語ることよりも、「その軸にどれだけ本人の実体験が伴っているか」の方がずっと重視されます。どれだけ耳障りの良い言葉を並べても、その裏付けとなるエピソードが薄ければ、面接官には簡単に見透かされてしまいます。
逆に言えば、特別な経験や華々しい実績がなくても、日常の些細な出来事を丁寧に掘り下げるだけで、十分に説得力のある軸は作れるということでもあります。この記事では、そうした「地に足のついた軸の作り方」を、採用の現場を知る立場から具体的にお伝えしていきます。
就活、何から始めたらいいか分からないという人は次の記事も参考にしてください。
≫就活は何から始める？内定を掴む完全ロードマップ
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この記事で分かること
本記事を読むことで、以下のことが分かるようになります。
- 就活の軸とは何か、そしてなぜそれが選考で重視されるのかという根本的な理解
- 軸が決まらない人に共通する3つの原因と、それぞれの対処法
- 未経験からIT業界を目指すことのリアルな大変さと市場の実情
- IT業界特有の採用スケジュールの特徴と、乗り遅れないための立ち回り方
- 自己分析から軸を導き出すための具体的な5ステップ
- 一度決めた軸がブレてしまう原因と、ブレを防ぐための考え方
内容はやや長めですが、これ一本で「就活の軸」に関する悩みをまるごと解消できるように構成しています。気になる見出しから読んでいただいても構いません！
著者について
このブログ「天職カツ丼ブログ」は、IT業界の採用・人事の現場に身を置く筆者が、採用する側の視点から未経験者向けの就活情報を発信しているメディアです。
学生向けの一般的な就活ノウハウではなく、「実際に選考でどこを見られているか」「なぜその質問がされるのか」といった、採用担当者だからこそ分かるリアルな情報をお届けすることを大切にしています。
これまでに毎年300人以上のIT未経験の求職者と接してきた経験をもとに、綺麗事だけではない、現実に即したアドバイスを心がけています。耳の痛い話も含まれるかもしれませんが、それはすべて「後悔しない就活」をしてもらうためのものです。ぜひ最後までお付き合いください。
1. そもそも「就活の軸」とは何か
1-1. 就活の軸の定義
まず基本的な言葉の整理からです。就活の軸とは、「自分が仕事を選ぶ上で譲れない価値観・判断基準」のことを指します。例えば、以下のようなものが軸の例として挙げられます。
- 「成長できる環境で働きたい」
- 「人の役に立っていることを実感できる仕事がしたい」
- 「裁量権を持って挑戦できる環境がいい」
- 「安定した環境で長く働きたい」
- 「専門性を身につけてキャリアの市場価値を高めたい」
一見どれも似たような言葉に見えるかもしれませんが、これらはその人が仕事において何を重視するかという価値観そのものです。軸がしっかりしていると、数ある企業の中から自分に合った企業を効率よく絞り込むことができますし、面接官に対しても一貫性のある志望動機を語ることができます。
1-2. なぜ企業は「軸」を重視するのか
採用担当者の視点から言うと、軸のない学生は「入社後にミスマッチを起こしやすい学生」として見られてしまいます。 これは非常に重要なポイントです。
企業が新卒採用にかけるコストは、求人広告費や説明会運営費、人事担当者の工数などを含めると、1人あたり数十万円〜100万円規模になることも珍しくありません。企業としては、せっかく採用した人材に早期離職されることを何より避けたいのです。
だからこそ面接では、「なぜうちの会社なのか」「なぜIT業界なのか」という質問を通じて、その学生の判断基準が一貫しているかどうかを見極めようとします。軸がブレていたり、その場しのぎで答えているとすぐに見抜かれてしまいます。
実際、私自身も面接の中で「御社は成長できる環境だから」とだけ答える学生には、「他の会社でも同じことが言えますよね？なぜうちなんですか？」と深掘りの質問を投げかけます。ここで具体的な言葉が出てこない学生は、正直なところ評価が下がってしまいます。
1-3. 「軸」と「志望動機」の違い
混同されがちですが、この2つは似て非なるものです。
| 項目 | 軸 | 志望動機 |
|---|---|---|
| 定義 | 仕事選びにおける価値観・判断基準 | その企業を選んだ具体的な理由 |
| 抽象度 | 抽象的（複数の企業に共通する） | 具体的（その企業固有） |
| 役割 | 企業選びのフィルター | 企業への熱意の説明 |
| 例 | 「若手から裁量権を持ちたい」 | 「御社の〇〇という事業に、若手でも裁量権を持って挑戦できる環境があるから」 |
つまり、軸は「土台」であり、志望動機は「軸を特定の企業に当てはめたもの」というイメージです。軸がしっかりしていれば、志望動機はその軸を企業研究の内容と組み合わせるだけで、自然と説得力のあるものに仕上がります。逆に軸が定まっていないと、志望動機も企業ごとにバラバラで一貫性のないものになりがちです。
就活の軸を考える上で、逆算思考も大事です！
逆算思考とは、「理想の未来（ゴール)」を先に設定し、そこから現在やるべきことを考えていく思考法です。ビジネスの目標設定や受験勉強の計画立てなどでもよく使われる考え方で、就活の軸決めにも非常に効果的です。以下の記事にまとめていますのでご一読ください。
≫就活の軸が決まらない人のための「逆算思考」完全ガイド【未経験からのIT業界】
2. なぜ「就活の軸」が決まらないのか、原因を分解する
ここからは、多くの学生が軸を決められずに悩んでしまう原因を、3つのパターンに分けて解説します。自分がどのパターンに当てはまるかを意識しながら読んでみてください。
2-1. 原因①：自己理解が浅いまま就活が始まっている
もっとも多い原因がこれです。多くの学生は、学業やアルバイト、サークル活動などに時間を使っていて、「自分は何にモチベーションを感じるのか」「何が苦痛なのか」を深く考える機会がないまま就活シーズンを迎えてしまいます。
軸というのは、自己分析の”結果”として出てくるものです。順番としては、
- 自分の過去の経験を振り返る
- その経験の中で感じた感情・得た学びを言語化する
- 共通するパターンを見つける
- そのパターンから「仕事選びの価値観」に翻訳する
というステップを踏む必要があります。この土台となる自己理解が浅いまま「軸を考えよう」としても、いきなり答えが出るはずがありません。 これは能力の問題ではなく、単純に取り組む順番とプロセスの問題です。
よくあるケース：就活セミナーで「軸を3つ書き出してください」と言われて、その場で「成長」「安定」「やりがい」のような、どこかで聞いたことのある言葉を並べてしまう。しかし、いざ面接で「その言葉の意味を具体的に説明してください」と聞かれると、途端に言葉に詰まってしまう。これは典型的な「借り物の軸」のパターンです。
2-2. 原因②：業界・職種への解像度が低い
未経験からIT業界を目指す方に特に多いのがこのパターンです。IT業界と一括りに言っても、実態は非常に幅広く、職種も企業のビジネスモデルも千差万別です。
例えば「IT業界でエンジニアになりたい」と考えていても、以下のような違いがあることを理解している学生は多くありません。
- SES（システムエンジニアリングサービス）企業：自社で客先常駐のエンジニアを派遣するビジネスモデル
- SIer（システムインテグレーター）：企業の業務システムを受託して開発する
- 自社開発企業：自社サービス・プロダクトを持ち、そのシステムを内製で開発する
- Web系企業：Webサービスやアプリの開発をスピード感を持って行う
これらは働き方も評価制度も文化もまったく異なります。業界への解像度が低いまま「なんとなくIT」で就活を始めると、比較対象がぼんやりしているため、軸を作ろうにも判断材料が足りない状態になります。
「なぜIT業界なのか」を聞かれても、「将来性がありそうだから」というふわっとした回答しかできないのは、この解像度の低さが根本原因であることが多いのです。
2-3. 原因③：「やりたいこと」と「向いていること」を混同している
もう一つ非常に多いのが、「やりたいこと」を探そうとして苦しんでしまうパターンです。実は、多くの学生が「明確にやりたいこと」を持っていないのは、ごく自然なことです。社会に出て働いた経験がないのですから、「本当にやりたい仕事」がピンポイントで分かる方が、むしろ珍しいと言えます。
ここで発想を転換していただきたいのが、「やりたいこと」ではなく「向いていること」「大事にしたい価値観」から軸を作るというアプローチです。
例えば、
- 人と話すことが好きで、相手の課題を聞き出すのが得意 → 顧客と対話しながら要件を整理するSEやITコンサルの適性
- コツコツと一つのことに向き合うのが好き → プログラミングでバグを一つずつ潰していく作業への適性
- チームで成果を出すことに達成感を感じる → プロジェクト全体をまとめるPM（プロジェクトマネージャー）的な適性
このように、「やりたいこと」を無理に探すのではなく、自分の特性や心地よさを起点に軸を組み立てる方が、結果的に納得感のある軸にたどり着きやすいのです。
以前、面接で「やりたいことが正直まだ分かりません」と正直に話してくれた学生がいました。私はその学生に「今まで何をしているときが一番苦にならなかったですか？」と聞き方を変えました。すると「文化祭の実行委員で、細かいスケジュール管理をずっとやっていて、それが苦じゃなかった」という話が出てきました。そこから「計画を立てて、それを着実に前に進めることにやりがいを感じるタイプなんですね」と一緒に言語化していったところ、本人も「たしかにそうかもしれない」と腑に落ちた表情をされていました。やりたいことが分からなくても、向いていることは会話の中で見えてくるものです。
やりたいことが明確ではないけどIT業界が良さそうだと思っているという方はこちらの記事も参考にしてください。
≫「やりたいことがわからない」からの未経験IT業界就活完全ガイド
3. 未経験からIT業界を目指すことの「リアルな大変さ」
ここからは、少し厳しい話も含めてお伝えします。IT業界は「未経験歓迎」の求人が非常に多い業界です。しかし、それは「誰でも簡単に入れて、誰でも活躍できる」ことを意味しているわけではありません。
この違いを正しく理解しておくことが、後悔のない就活のために非常に重要です。
3-1. なぜIT業界は「未経験歓迎」の求人が多いのか
理由は明確で、IT人材の需要が供給を大きく上回っているという構造的な人手不足があるためです。経済産業省の調査でも、IT人材の不足は今後さらに深刻化していくと指摘されており、企業側としても新卒・未経験者を採用し、自社で育成するという方針を取らざるを得ない状況があります。
つまり、未経験歓迎という求人の多さは、「業界として人が足りていない」という需要側の事情が背景にあるのであって、決して「簡単だから」ではないということです。ここを勘違いしたまま入社すると、「思っていたより大変だった」というギャップに苦しむことになります。
3-2. 未経験で入社した後に待っている現実
未経験からIT業界、特にエンジニア職を目指す場合、入社後には以下のようなプロセスが待っています。
- 研修期間：多くの企業で1〜3ヶ月程度のプログラミング研修が用意されています。ここで基礎的な言語やIT用語（サーバー、データベース、ネットワークなど）を学びます。
- 配属・OJT：研修後、実際の現場（プロジェクト）に配属され、先輩社員のもとで実務を通じて学んでいきます。
- 独り立ち：数ヶ月〜1年程度かけて、少しずつ任される業務範囲が広がっていきます。
この過程で、多くの未経験者がぶつかるのが「覚えることの多さ」と「学び続けることへの抵抗感」です。IT業界は技術の移り変わりが早く、一度習得した知識だけで通用し続けることはほとんどありません。「就職したら勉強は終わり」という感覚のまま入ってしまうと、確実にギャップに苦しみます。
IT業界はどこまでいっても勉強が続きます。覚悟がないと続かない業界です。合わせて下記の記事もご覧ください。
≫ITエンジニア志望の就活生へ。「簿記ゼロで税理士になりたい」と同じことをしていませんか？
3-3. 「文系だから」「数学が苦手だから」は本当に関係あるのか
未経験の方からよく聞かれる質問に、「自分は文系出身だけど大丈夫でしょうか」「数学が苦手なのですが向いていないでしょうか」というものがあります。
結論からお伝えすると、文系・理系はほとんど関係ありません。 実際、IT業界で活躍しているエンジニアの中には文系出身者も非常に多くいます。プログラミングは数学の高度な知識よりも、「物事を順序立てて考える力」「エラーが起きたときに原因を切り分けて考える論理的思考力」が重要視されます。
ただし、これは「誰でも楽に活躍できる」という意味ではありません。文系・理系にかかわらず、地道な学習を継続できるかどうかが、活躍できるかどうかの分かれ目になります。この点は誤解のないようにお伝えしておきたいところです。
以下の記事にも未経験からのIT業界内定へのガイドを書きましたので、合わせてご覧ください。
≫未経験からIT業界へ！文系就活生が内定を勝ち取る完全ガイド
3-4. 市場感：未経験IT就活は「売り手市場」なのか
新卒未経験のIT就活市場は、大きな枠組みで見れば「売り手市場」の傾向にあると言えます。求人数自体は豊富にあり、選考のハードルも他業界と比べて高すぎるということはありません。
しかし、ここで注意してほしいのが、「入りやすい会社」と「長く活躍できる・成長できる会社」はイコールではないという点です。中には、十分な研修体制を整えないまま現場に配属してしまう企業や、客先常駐の形態で長期間同じような単純作業しか任されないまま数年が過ぎてしまうケースも実際に存在します。
| 比較軸 | 入社のしやすさだけで選んだ場合 | 軸をもとに企業を見極めた場合 |
|---|---|---|
| 研修制度 | 確認せずに入社し、配属後に「聞いていた話と違う」となりやすい | 事前に研修期間・内容を確認し、納得した上で選べる |
| キャリアパス | なんとなく数年働いて、気づけばスキルが身についていない | 目指す姿から逆算し、必要な経験を積める環境を選べる |
| 早期離職リスク | ミスマッチにより離職率が高まる傾向 | 自分の軸と合致した環境のため、定着しやすい |
「入れるかどうか」ではなく「その環境で自分は何を得られるのか」を軸に企業を選ぶことが、未経験からIT業界に飛び込む上で何より重要になります。
企業を選ぶポイントについては、下記の記事でまとめました！ぜひご覧ください。
≫未経験からITエンジニアになれる？現役人事が本音で解説する就活完全ガイド
IT業界を目指したいけど自信がない方には、IT業界志望学生のための新卒紹介サービス【TECH-BASE 就活エージェント】
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4. IT業界の構造をもう少し詳しく理解しておく
軸を作る前提として、そもそも「IT業界」という言葉が指す範囲があまりに広いことを、もう少し丁寧に整理しておきましょう。業界の全体像が見えていないと、自分がどのポジションを目指しているのかも曖昧になってしまいます。
4-1. IT業界の主な事業領域
IT業界は、大きく分けると以下のような事業領域に分類できます。
- 受託開発：クライアント企業からシステム開発の依頼を受けて、要件定義から開発・納品までを行う
- 自社サービス開発：自社でWebサービスやアプリ、SaaSプロダクトなどを企画・開発・運用する
- SES（客先常駐）：エンジニアをクライアント企業に常駐させ、労働力・技術力を提供する
- インフラ・ネットワーク構築：サーバーやネットワークなど、システムの土台となる基盤を構築・運用する
- ITコンサルティング：企業の経営課題をヒアリングし、システムやDX（デジタルトランスフォーメーション）による解決策を提案する
これらは、同じ「IT業界」という括りでも、日々の業務内容もキャリアの積み方もまったく異なります。 例えば受託開発とSESは似ているように見えますが、受託開発は「自社の案件」を「自社のオフィス」で進めることが多いのに対し、SESは「クライアント先に常駐」して働くことが一般的で、働く環境や配属の裁量が大きく異なります。
4-2. 職種ごとの違いを理解する
「エンジニアになりたい」という漠然とした志望動機もよく耳にしますが、エンジニアという職種の中にも、以下のような専門分野があります。
| 職種 | 主な業務内容 | 求められる適性 |
|---|---|---|
| フロントエンドエンジニア | ユーザーが直接目にする画面・UIを開発する | デザインへの興味、細部への気配り |
| バックエンドエンジニア | サーバー側の処理やデータベース設計を行う | 論理的思考力、システム全体への理解 |
| インフラエンジニア | サーバー・ネットワークの構築や運用を行う | 安定性への責任感、トラブル対応力 |
| データエンジニア | データの収集・加工・分析基盤を構築する | データへの興味、地道な検証作業への耐性 |
| PM／PL | プロジェクト全体の進行管理を行う | コミュニケーション力、調整力 |
未経験の段階でどれか一つに完全に絞り込む必要はありません。 ただし、面接で「エンジニアとして何がしたいですか」と聞かれたときに、この違いをまったく知らないまま答えると、志望度の低さを疑われてしまう可能性があります。
最低限、これらの違いがあることを知っておくだけでも、面接での受け答えの解像度は大きく変わります。
4-3. 体験談：業界研究不足で苦戦した学生の例
私が実際に担当した選考の中で、印象的だったケースをご紹介します。ある学生は、エントリーシートには「貴社のような成長性のあるIT企業で働きたい」と書かれていましたが、面接で「弊社のビジネスモデルについてどう理解していますか」と質問したところ、答えに詰まってしまいました。
話を聞いてみると、その学生は「IT業界」という括りだけで複数の企業に同じような志望動機を使い回しており、各企業がSESなのか自社開発なのかという事業モデルの違いすら意識していなかったことが分かりました。これは非常にもったいないケースです。せっかく熱意があっても、業界研究の解像度が低いことで、その熱意が正しく伝わらなくなってしまいます。
逆に、内定を獲得していく学生に共通しているのは、「なぜSESではなく自社開発を選ぶのか」「なぜ受託開発ではなくコンサルティングを選ぶのか」という、事業モデルレベルでの比較検討ができていることです。これは決して特別なスキルではなく、単純に「調べて、比較する」という一手間をかけているかどうかの差にすぎません。
そして、就職活動中の皆さんがIT業界を深く理解し、自分に合った企業を見つけるための「業界地図」はこちら！
≫就活生必見！大手IT業界の全体像と企業選びの羅針盤
5. 未経験からのキャリア形成にかかる時間軸のリアル
軸を考えるうえで、もう一つ意識しておきたいのが「時間軸」の感覚です。未経験からIT業界に入った場合、いつ頃までにどのくらいのスキルが身につくのかという見通しを持っておくことで、企業選びの基準もより明確になります。
5-1. 未経験入社からのキャリアステップの一般的な目安
もちろん個人差や企業ごとの違いはありますが、一般的には以下のようなステップを踏むケースが多いです。
| 経過年数 | 目安となる状態 |
|---|---|
| 入社〜半年 | 研修・OJTを通じて基礎知識を習得。簡単なタスクを先輩の指導のもとで担当 |
| 1年〜2年 | 一人で任される業務範囲が広がる。基本的な開発・運用業務を独力でこなせるようになる |
| 3年〜5年 | 専門領域が定まり、後輩の指導やチームの一部を任されるようになる |
| 5年以降 | マネジメント職や専門性の高いスペシャリスト職など、キャリアの分岐が本格化する |
「入社してすぐに活躍できるようになる」というイメージを持ちすぎると、最初の数ヶ月〜1年でつまずいたときに、必要以上に自信を失ってしまうことがあります。未経験からのスタートである以上、最初は「できないこと」の方が多くて当然です。この時間軸のイメージを事前に持っておくだけでも、入社後の心構えは大きく変わります。
「なんとかなるだろう」という気持ちで飛び込んだ人のほとんどは、途中で挫折するか、入社後に深刻な悩みを抱えます。以下の記事にまとめましたのでご覧ください。
≫【覚悟はできたか？】IT未経験からのエンジニア就活は「並々ならぬ努力」のその先へ
5-2. 「早く成長したい」という軸を持つ人が見るべきポイント
「早く成長したい」という軸を持つ方は多いですが、この軸を企業選びに落とし込む際には、具体的にどのような制度・環境が「早い成長」を後押ししてくれるのかまで調べることが重要です。例えば、以下のような観点を企業説明会や面接の逆質問で確認してみることをおすすめします。
- 研修期間はどのくらいで、どのような内容か
- 入社何年目からどの程度の裁量が与えられるか
- 資格取得支援や勉強会など、学習を後押しする制度があるか
- 若手の離職率や、実際のキャリアパスの事例
「成長できそうな雰囲気」という感覚だけで判断せず、こうした具体的な制度や実績を確認することで、軸と企業の適合度をより正確に見極めることができます。
IT企業の会社説明会では、以下のポイントをおさえつつ参加してみてください！
≫説明会で見抜ける「育成が強いIT企業」の特徴7選｜未経験就活生が絶対チェックすべきポイント完全ガイド
5-3. 給与水準についての現実的な理解
就活の軸として「収入」を重視する方もいらっしゃると思いますが、ここでも現実的な理解を持っておくことが大切です。未経験からのIT業界入社の場合、初任給自体は他業界の新卒と大きく変わらない水準であることがほとんどです。
IT業界=高収入というイメージを持たれることもありますが、それは主に、経験を積んで専門性の高いポジションに到達した後の話であるケースが多く、未経験入社の初年度からいきなり高収入が得られるわけではないという点は正しく理解しておく必要があります。
一方で、専門性を積み上げていくことで、他業界と比較して収入の伸びしろが大きいという側面もあります。特にエンジニア職は、経験年数だけでなく保有スキルや対応できる技術領域によって市場価値が評価されやすい職種です。「短期的な初任給」ではなく「中長期的なキャリアの伸びしろ」という視点で収入を軸に組み込むことをおすすめします。
6. IT業界特有の採用スケジュールを理解する
軸を考える上で、業界の採用スケジュールを理解しておくことも欠かせません。IT業界は、いわゆる「経団連スケジュール」に必ずしも従わない企業が多く、選考が早期化・通年化しやすいという特徴があります。
この特徴を知らずに就活を進めると、「気づいたら志望企業の選考が終わっていた」という事態になりかねません。
6-1. 一般的な就活スケジュールとの違い
多くの日系大手企業が3月に広報活動を解禁し、6月に選考を開始するという流れを取る一方で、IT業界、特にベンチャー企業やSES企業、Web系企業では、インターンシップを通じた早期選考ルートが非常に充実しているという特徴があります。
| 時期 | 一般的な就活スケジュール | IT業界の傾向 |
|---|---|---|
| 大学3年 夏 | 業界研究・インターン参加開始 | サマーインターン経由の早期選考が始まる企業も |
| 大学3年 秋〜冬 | 引き続き業界研究・自己分析 | 秋冬インターンから内々定が出るケースあり |
| 大学3年 3月 | 広報活動解禁、エントリー開始 | 大手・日系企業のエントリーが本格化 |
| 大学4年 6月 | 選考本格化・内定シーズン | 内定が出そろう企業が多いが、通年採用の企業も多数 |
| 大学4年 秋以降 | 一般的には選考が落ち着く時期 | IT業界は依然として通年採用を行う企業が多い |
つまり、IT業界を目指すのであれば、「3年の夏からアンテナを張っておく」ことと、「4年の秋以降でも遅すぎるわけではない」ことの両方を理解しておくことが大切です。「もう出遅れた」と焦りすぎる必要はありませんが、油断していると本命企業の早期選考枠を逃してしまう可能性もあります。
情報収集やスケジュールの把握は、業界特化のナビサイトを使うのも一つの手です。
ITエンジニアに特化した就活ナビサイトなら、
【エンジニア就活】
がおすすめ！求人情報や就活イベントの閲覧・エントリーに加えスカウトやセミナーへの参加もでき、未経験からハイスキルまで幅広い学生が利用しています。
他サイトに比べ未経験可のITエンジニア求人が多いため、文系やプログラミング未経験の学生でも積極的に利用できるメディアです。
6-2. なぜIT業界は選考が早期化・通年化しやすいのか
理由は主に2つあります。
1つ目は、先述した人材不足の構造です。企業側としても優秀な学生を早めに囲い込みたいという意図があり、インターンシップを採用活動の入り口として積極的に活用しています。
2つ目は、IT業界に経団連非加盟の企業やベンチャー企業が多いことです。経団連の就活ルールに縛られる必要がないため、独自のスケジュールで動きやすいという背景があります。また、通年採用を行う企業も多く、「新卒一括採用」という枠にとらわれず、必要なタイミングで必要な人材を採用するというスタンスの企業が増えています。
どういう人が早期選考の乗るべきかは、以下の記事にまとめましたので、ぜひご覧ください。
≫早期選考に乗るべき人、まだ準備に時間を使うべき人｜IT就活の動き出し判断基準
6-3. スケジュールを踏まえた立ち回り方
以上を踏まえると、未経験からIT業界を目指す方には、以下のような立ち回りをおすすめします。
- 早期から情報収集を始める：3年生の夏の時点で、少なくとも業界研究とインターン情報のチェックは始めておく
- インターン参加を「経験」として活用する：たとえ本選考につながらなくても、業界理解や自己分析の材料として非常に有益
- 秋以降も焦らず、通年採用の企業もチェックする：出遅れたと感じても、まだ間に合う企業は多い
- 早期選考ルートと通常選考ルートを併用する：一つのルートに絞らず、複数の選考機会を確保しておく
よくある質問：「インターンに参加していないと不利になりますか？」という質問もよくいただきますが、答えは「必須ではないが、有利にはなりやすい」です。インターン経由の早期選考ルートがあることは事実ですが、通常選考でも十分にチャンスはあります。焦って的外れな軸のまま早期選考に飛び込むより、しっかり自己分析をした上で通常選考に臨む方が結果的に良い結果につながるケースも多くあります。
7. 就活の軸を作る具体的な5ステップ
ここからが本記事の核心部分です。実際に軸を組み立てるための具体的なステップを、順を追って解説します。
大切なのは、この順番通りに取り組むことです。順番を飛ばして「軸」から考え始めると、どうしても表面的な言葉遊びになってしまいます。
ステップ1：過去の経験を棚卸しする（モチベーショングラフの作成）
まず取り組んでほしいのが、モチベーショングラフの作成です。これは、これまでの人生（できれば幼少期から現在まで）における感情の浮き沈みを、グラフのように可視化する自己分析手法です。
やり方：
- 横軸に時間（年齢・時期）、縦軸にモチベーション（+5〜-5程度）を取った図を用意する
- 印象に残っている出来事を思い出せる限り書き出す（部活動、受験、アルバイト、サークル、家庭の出来事など、何でも構いません）
- それぞれの出来事の際に、モチベーションが上がったか下がったかをプロットしていく
- 山（モチベーションが高かった時期）と谷（低かった時期）それぞれについて、「なぜそう感じたのか」を深掘りする
具体例：ある学生は、高校の文化祭で実行委員長を務めた時期にモチベーションのグラフが大きく上昇していました。深掘りしていくと、「自分が旗振り役となってチームをまとめ、当日成功したときの達成感が忘れられない」という言葉が出てきました。ここから「チームをまとめて成果を出すことにやりがいを感じる」という価値観が見えてきます。
ステップ2：山と谷から「価値観」を言語化する
モチベーショングラフができたら、次は山と谷それぞれに共通するパターンを見つけ、それを言葉にしていく作業です。
- 山（モチベーションが高かった時期）に共通していること → 自分が大事にしたいこと・やりがいを感じる要素
- 谷（モチベーションが低かった時期）に共通していること → 自分が避けたいこと・苦手とする環境
例えば、「チームで何かを成し遂げたとき」に山が来ている一方で、「一人で黙々と作業をしていた期間」に谷が来ているとすれば、「チームワークを重視する環境で働きたい」という価値観が見えてきます。逆に、一人での作業に集中していた時期に山が来ているなら、「裁量を持って自分のペースで進められる環境」を求めている可能性があります。
ここで重要な注意点：山と谷は、他人と比較して「良い・悪い」というものではありません。チームワーク型の人が優れていて、個人作業型の人が劣っているという話では全くないということは強調しておきたいです。どちらのタイプも、それぞれに合った環境で力を発揮できます。
ステップ3：言語化した価値観を「仕事選びの基準」に翻訳する
価値観が見えてきたら、次はそれを仕事選びの基準に変換していきます。ここが自己分析と就活の軸をつなぐ、非常に重要な橋渡しのステップです。
| 見えてきた価値観 | 仕事選びの基準への翻訳例 |
|---|---|
| チームで成果を出すことにやりがいを感じる | チーム開発の文化が根付いている企業を選びたい |
| コツコツ一つのことに向き合うのが好き | 専門性を深められる技術職を選びたい |
| 人から感謝されることが嬉しい | 顧客と直接関わる、対人折衝の要素がある職種を選びたい |
| 自分のペースで裁量を持ちたい | 若手のうちから裁量権を持って任せてもらえる環境を選びたい |
| 変化の少ない安定した環境を好む | 大手で確立された体制・研修制度のある企業を選びたい |
このように「価値観→基準」に翻訳することで、初めて企業選びに使える”実用的な軸”が完成します。「成長したい」で止まらず、「成長したいから、具体的にどんな環境が自分にとっての成長なのか」まで言語化することがポイントです。
ステップ4：業界・職種研究と照らし合わせる
軸が言語化できたら、次はそれを実際のIT業界の職種や企業の特徴と照らし合わせていきます。ここで、すでにお伝えした「業界への解像度」が重要になってきます。
例えば「専門性を深めたい」という軸を持っている場合、以下のような職種が候補になり得ます。
- プログラマー／システムエンジニア：特定のプログラミング言語や技術領域を深めていく
- インフラエンジニア：サーバーやネットワークなど、システムの基盤部分の専門性を高めていく
- データエンジニア：データ分析基盤の構築・運用に特化していく
一方で「対人折衝を重視したい」という軸であれば、
- ITコンサルタント：クライアントの経営課題をヒアリングし、システムで解決策を提示する
- セールスエンジニア：技術知識を持ちながら顧客に提案営業を行う
といった職種が候補になってきます。軸が先、職種が後という順番を意識することで、「なんとなくこの職種が良さそう」ではなく、「自分の軸に合っているからこの職種を選んだ」という、面接でも一貫して語れる選択軸ができあがります。
ステップ5：言葉にして人に話し、フィードバックをもらう
最後のステップは、完成させた軸を実際に声に出して、誰かに話してみることです。これは非常に重要でありながら、意外と省略されがちなステップです。
頭の中で完成していると思っていても、実際に言葉にしてみると、うまく説明できなかったり、論理の飛躍に自分で気づいたりすることがよくあります。大学のキャリアセンター職員、OB・OG、友人、家族など、誰でも構いません。「なぜそう思うの？」と一つ質問を返してもらうだけで、軸の解像度は一段階上がります。
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面接の場でも、この「話してみることで気づく」現象はよく見られます。ある学生は、事前に用意していた軸を語ってくれたのですが、私が「その価値観を持つようになったきっかけは？」と聞いたところ、しばらく沈黙したのちに「実はまだそこまで深く考えていませんでした」と正直に話してくれました。この学生は、そこから改めて自己分析をやり直し、次の面接では見違えるほど説得力のある言葉で語れるようになっていました。軸は一度作って終わりではなく、話して、深掘りされて、磨かれていくものなのです。
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8. 軸が「ブレる」原因と、ブレを防ぐ考え方
せっかく軸を作っても、就活を進めるうちにブレてしまうという相談も非常によく受けます。ここでは、軸がブレてしまう主な原因と、その対処法を解説します。
8-1. 原因①：他人の意見に流されすぎる
就活を進めていく中で、友人や先輩、家族など、様々な人からアドバイスをもらう機会があると思います。もちろんそれ自体は有益なことですが、「あの人がこう言っていたから」という理由だけで軸を変えてしまうと、一貫性が失われてしまいます。
アドバイスを受けるときは、「なるほど、そういう視点もあるのか」と一度受け止めた上で、「自分のこれまでの経験と照らし合わせて、本当にそうか」を必ず自分で検証するという一手間を挟むことが大切です。
8-2. 原因②：内定が出た企業に合わせて軸を後付けしてしまう
これも非常によくあるパターンです。内定が出た企業に合わせて、後から軸を「その企業に合うように」作り変えてしまうというケースです。承認欲求や安心感から、つい「せっかく内定をもらえたのだから、この会社に合わせよう」という心理が働いてしまうのは自然なことでもあります。
しかし、軸を後付けで変えてしまうと、入社後に「本当はこうしたかったのに」というギャップに苦しむ原因になります。内定が出たこと自体は喜ばしいことですが、一度立ち止まって「この内定先は、本当に自分が最初に立てた軸に合っているか」を冷静に振り返ることをおすすめします。
8-3. 原因③：情報収集をするたびに軸が揺れる
企業説明会や口コミサイトなどで情報収集をする中で、「あの会社も良さそう」「こっちの条件も魅力的」と、目移りしてしまうことも軸がブレる原因の一つです。
これに対しては、「軸に優先順位をつけておく」ことが有効です。例えば軸を3つ持っているとして、それぞれに優先順位（1位・2位・3位）をつけておくと、複数の選択肢で迷ったときに「1位の軸を満たしている方を選ぶ」という判断基準が明確になり、ブレを最小限に抑えられます。
8-4. 軸は「一生変わらないもの」ではないという理解
最後に一つ、誤解しないでいただきたいことがあります。それは、「就活の軸は一度決めたら一生変えてはいけないもの」ではないということです。
就活における軸は、あくまで「今の自分が、これまでの経験をもとに言語化した価値観」です。社会人になり、様々な経験を積んでいく中で、価値観が変化していくのはごく自然なことです。大切なのは、「今この瞬間の就活において、一貫性のある軸を持って企業選びと選考に臨むこと」であり、その軸を将来にわたって固定し続けることではありません。
この点を理解しておくと、「一度決めた軸を変えたらダメなんだ」というプレッシャーから解放され、より柔軟に就活と向き合えるようになります。
IT業界の就活の軸の例文をまとめました！あくまで参考としてご覧ください！
≫IT業界の就活の軸【例文50選】文系学生も使える業態別解説
9. よくある質問（Q&A）
Q1. 軸が2つ以上あってもいいのでしょうか？
A. 問題ありません。むしろ、軸は1つに絞りすぎない方が、企業選びの幅を持たせやすくなります。ただし、あまりに多いと自分でも整理がつかなくなるため、2〜3個程度に絞り、優先順位をつけておくのがおすすめです。
Q2. 面接で軸を聞かれたときは、どのくらいの長さで話せばいいですか？
A. 結論としては、1分程度で話せる分量を目安にしてください。「結論→理由となる経験→具体的なエピソード→その軸をどう仕事で活かしたいか」という流れで構成すると、簡潔かつ説得力のある説明になります。
Q3. 未経験からIT業界を目指す軸として、「安定」を挙げるのは印象が悪いでしょうか？
A. 決して悪くありません。「なぜ安定を求めるのか」という理由まで語れれば、十分に説得力のある軸になります。 例えば「専門性を身につけて、長期的にキャリアを積み重ねられる環境で腰を据えて成長したいから安定を重視している」というように、安定という言葉の裏にある本質的な理由を掘り下げることが大切です。
Q4. 軸を考えていたら、そもそもIT業界が自分に合っているのか不安になってきました。
A. これは非常に健全な悩みです。むしろ、自己分析を深める中でこうした疑問が出てくるのは、きちんと向き合えている証拠とも言えます。もし本当に迷いが大きい場合は、他業界の説明会にも一度足を運んでみて、比較対象を持つことをおすすめします。比較することで、逆に「やっぱりIT業界がしっくりくる」という確信が得られることも多くあります。
Q5. 就活のエージェントやキャリアセンターに軸について相談してもいいのでしょうか？
A. もちろんです。むしろ積極的に活用していただきたいです。自分一人だけで自己分析を完結させようとすると、どうしても視野が狭くなりがちです。 第三者からの質問や視点を取り入れることで、自分では気づけなかった価値観に気づけることも多くあります。
Q6. インターンに参加する時間がなく、自己分析だけで就活を進めても大丈夫でしょうか？
A. 問題ありません。インターンは業界理解を深める有効な手段の一つではありますが、必須条件ではありません。 アルバイトやゼミ、サークル活動などの日常的な経験からも、十分に価値観を言語化することは可能です。時間が限られている場合は、モチベーショングラフの作成と、企業のホームページ・口コミサイトでの情報収集を優先することをおすすめします。
Q7. 軸を仲間内で話し合うと、みんな似たような言葉になってしまいます。どうすればいいですか？A. これはよくある現象です。「成長」「やりがい」「チームワーク」といった言葉自体は、多くの人が共通して使う一般的な言葉だからです。大切なのは言葉そのものではなく、その言葉の裏にある具体的なエピソードです。 同じ「成長したい」でも、そこに至った経験や、その人にとっての「成長」の定義が異なれば、それはもう別物の軸になります。言葉の独自性よりも、エピソードの独自性を大切にしてください。
Q8. 複数の軸が矛盾しているように感じます。これは問題でしょうか？
A. 一見矛盾しているように見える軸でも、実際には両立できることが多いです。例えば「安定した環境で働きたい」と「挑戦できる環境で働きたい」は矛盾しているように思えるかもしれませんが、「安定した経営基盤を持つ企業の中で、新規事業に挑戦したい」というように統合できるケースは多くあります。矛盾していると感じたら、まずは2つの軸に共通する上位の価値観がないかを考えてみるとよいでしょう。
Q9. 家族や親から反対されているのですが、軸をどう考えればいいですか？
A. これは非常にデリケートな問題ですが、大切なのはあなた自身が納得して選んだ道であるかどうかです。家族の意見は大切な判断材料の一つですが、実際に働くのはあなた自身です。家族の心配の背景にある「安定してほしい」「苦労してほしくない」という気持ちは理解しつつ、自分自身の言語化した軸と照らし合わせて、丁寧に対話を重ねていくことをおすすめします。
Q10. 軸を考えるのに疲れてしまいました。休んでもいいですか？
A. もちろんです。自己分析は精神的に負荷のかかる作業でもあります。根を詰めすぎず、適度に休みながら取り組むことも、良い自己分析のためには重要です。無理に一気に完成させようとせず、数日おきに少しずつ書き足していくくらいのペースでも十分です。焦らず、自分のペースで進めていってください。
10. まとめ：軸は「見つける」ものではなく「作る」もの
ここまで長い記事にお付き合いいただき、ありがとうございました。最後に、この記事の要点を振り返ります。
- 就活の軸とは、仕事を選ぶ上での譲れない価値観・判断基準であり、企業はそこに一貫性があるかどうかを見ている
- 軸が決まらない原因は、自己理解の浅さ・業界への解像度の低さ・「やりたいこと」との混同の3つに大別できる
- 未経験からIT業界を目指すことは、決して簡単な道ではなく、入社後も学び続ける姿勢が求められる
- IT業界は選考が早期化・通年化しやすいという特徴があるため、早めの情報収集と、焦りすぎない冷静な立ち回りの両方が大切
- 軸は、モチベーショングラフによる過去の棚卸し→価値観の言語化→仕事選びの基準への翻訳→業界研究との照合→言語化して人に話すという5つのステップを踏むことで、後から作ることができる
- 軸がブレる原因は、他人の意見への流されすぎ、内定への後付け、情報収集による目移りなど。優先順位をつけておくことでブレを最小化できる
「やりたいことが分からない」「軸が決まらない」という状態は、決して恥ずかしいことでも、能力が足りないことでもありません。それは単に、まだ正しい手順で自己分析に取り組めていないだけです。ぜひこの記事で紹介したステップを、実際に紙に書き出しながら試してみてください。
就活は長い道のりに感じるかもしれませんが、一つひとつのステップを丁寧に積み重ねていけば、必ず自分なりの納得できる答えにたどり着けます。あなたの就活が、後悔のないものになることを心から応援しています。
11. 【補足】軸を「一言」で語るためのテンプレート
最後に、実際に面接やエントリーシートで軸を語る際に使える、簡単なテンプレートをご紹介します。ステップ1〜5で言語化した内容を、以下の型に当てはめてみてください。
「私が仕事を選ぶ上で大切にしているのは、〇〇（価値観）です。これは、学生時代の〇〇という経験の中で、〇〇と感じたことがきっかけになっています。この価値観を仕事で活かすために、〇〇のような環境・職種を軸に企業選びをしています。」
具体例：
「私が仕事を選ぶ上で大切にしているのは、チームで一つの目標に向かって成果を出すことです。これは、大学のゼミ活動で共同研究のリーダーを務めた経験の中で、意見の異なるメンバーをまとめて成果物を完成させたときに大きなやりがいを感じたことがきっかけになっています。この価値観を仕事で活かすために、チーム開発の文化が根付いている環境を軸に企業選びをしています。」
このテンプレートに沿って一度書き出してみると、自分の軸がまだ抽象的すぎるのか、それとも十分に具体的なのかを客観的にチェックすることができます。「〇〇」の部分がスラスラ埋まらない場合は、まだ自己分析が浅い可能性が高いので、ステップ1〜3に一度立ち返ってみることをおすすめします。
11-1. 添削前・添削後の比較例
実際の添削の例を一つご紹介します。
添削前：「私は成長できる環境で働きたいです。御社は成長環境が整っていると感じたため志望しました。」
この文章の問題点は、「成長」という言葉が抽象的すぎて、具体的に何を指しているのか分からないことです。成長にも、「専門スキルの成長」「マネジメント能力の成長」「対人スキルの成長」など様々な種類があります。
添削後：「私は、若手のうちから裁量を持って挑戦できる環境で、専門的な技術力を積み上げていきたいと考えています。学生時代のプログラミングサークルで、先輩に頼らず自分で仕様書を読み解きながら小規模なアプリを開発した経験が原点にあります。御社は、入社2年目から一人でクライアントの要件定義を任せていただけると伺い、この価値観に合致していると感じました。」
このように、「何を」「なぜ」「どのように」の3点をセットで語ることで、同じ「成長したい」という軸でも、説得力が大きく変わってきます。
12. 【実践編】1週間でできる軸づくりのスケジュール例
「何から始めればいいか分からない」という方向けに、1週間で軸を形にするためのモデルスケジュールをご紹介します。あくまで一例ですので、自分のペースに合わせて調整してください。
| 日程 | 取り組む内容 |
|---|---|
| 1日目 | モチベーショングラフを作成し、印象に残っている出来事を書き出す |
| 2日目 | 山と谷それぞれについて「なぜそう感じたか」を深掘りする |
| 3日目 | 共通するパターンを見つけ、価値観を言葉にしてみる |
| 4日目 | 言語化した価値観を、仕事選びの基準に翻訳する |
| 5日目 | IT業界の職種・事業モデルについて調べ、軸と照らし合わせる |
| 6日目 | 完成した軸を友人や家族、キャリアセンターの職員に話してみる |
| 7日目 | フィードバックをもとに、軸の言葉を磨き直す |
このスケジュールのポイントは、「一気に完璧なものを作ろうとしない」ことです。1日目にすべてを書き出そうとするのではなく、少しずつ段階を踏んで深めていくことで、無理なく質の高い軸を作り上げることができます。もし1週間で終わらなくても問題ありません。大切なのは、このプロセスを一通り経験しておくことです。
軸づくりは、就活における最初の一歩であると同時に、社会人になってからも繰り返し使える「自己理解のスキル」でもあります。ぜひ焦らず、じっくりと自分自身と向き合う時間を大切にしてください。
あなたの納得のいく就職活動を、心から応援しています。